提升队伍素质 强化班组管理,提升队伍素质

试论如何提升政工队伍的能力素质

9、有意把外单位或供应商请4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。来进行交流、互培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。动。

思想工作是一门涉及“灵魂工程”的科学。目前少数单位政工队伍能力素质与形势的发展以及岗位要求还有一些距，需要我们采取多种措施加强政工队伍的能力素质建设。 一、影响制约政工队伍能力素质提高的原因 一是机构不健全，人员成分比较新。编制上不落实，造员不稳定，甚至有的单位将政工部门作为其他部门的不适用人员的收容所、中转站，使政工队伍从事业务工作时间短，新手多，造成业务不熟、经验不足、效率不高；有的单位从事政工工作的人员多有，这些人由于工作忙，没有精力去钻研理论知识。 二是职能职权、工作指标不明。有的单位政工部门与本单位其他部门的关系不明确，难以介入单位实际工作，思想工作变成了可有可无的工作；有的对于政工缺乏一套科学的、可作性的工作指标，政工人员工作没有目标和压力；有的政工队伍的管理制度不健全。 三是敬业精神淡化，认识不到位。有的单位对政工队伍作用地位认识不清，有的觉得政工队伍工作清苦费力，既不如其他部门轻松实惠，进步也比不上他们，缺乏应有的光荣感和使命感；有的平时想的不是学习和工作，而是个人的问题，于是，干工作时，上面安排什么就抓什么，上面要求报什么就报什么，跟着“感觉走”，工作缺乏主动性和创造性，敬业精神淡化。 四是学习抓得不紧，缺乏危机感。有的整天忙于日常工作，对业务不能狠下心，静下神去想、去学、去钻；有的没有深刻认识到新时期思想工作要进行创新和改进，才能跟上时代发展要求，完成组织交给的任务，缺乏危机感，即使学了也是蜻蜓点水，进不了思想，入不了工作。 五是培训率低，帮带作用不够。大部分单位政工人员都是由其他专业改行，未经过政工院校培训学习，往往先天不足。而有的单位又因种种原因未派人员去进行专门培训，往往偏重于以工代训、以工代学，在一定程度上影响了政工队伍能力素质的提高；有的政工部门自身业务能力不强，不会传帮带；有的政工部门在组织政工队伍业务培训时，课程设置不合理，缺少政工人员的应知、应做、应会内容，造成政工人员想学没指导，不学没督促。 六是激励机制不完善，实施不力。有的单位在工作安排上，常常是素质好的、能力强的人员满负荷工作，能力相对较弱的则跑腿打杂，能力素质得不到锻炼。但在职务晋升、评功受奖时却论资排辈；少数单位缺乏必要的讲评、述职，干好干坏一个样。这些都影响了政工人员的进取心和积极性。 二、加强政工队伍能力素质建设的措施 产生以上原因，除了历史根源外，最根本的原因还是没有把思想工作当作科学来对待。要建设好政工队伍，必须遵循“选拔人才、提高素质、制度保障、稳定队伍”的原则，切实做好以下几个方面工作： 1.加强教育，增强使命感光荣感。要大力加强爱岗敬业教育，不断深化政工人员对工作地位作用和重要性的认识，为单位建设出新招、实招、硬招，让群众感受到思想工作的力量，进一步增强荣誉感和感，激发刻苦学习、努力工作的内在动力，切实打牢热爱工作的思想基础。 2.建立工作机制，明确工作指标。对有的单位人员建立“一岗双责”机制，特别是“一把手”抓“两手”工作，并辅以有效的监督、考核制度，形成既要抓思想工作，也要抓专业业务工作。建立一套科学的、可作性强的工作指标，使政工人员工作有方向、有目标。 3.强化学习意识，提高素质。要进一步加强理论修养，提高运用主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题，将理论学习的过程变成科学认识新事物、研究新情况、解决新问题的创造性思维过程，从而摆脱旧的习惯性思维定势，形成创造性抓落实的新思路，增强自身能力本领。同时，还要学好工作的业务知识和高科技知识，不断积累经验，增长水平，在学中干、干中学，促进知识向能力的转化。做到融会贯通，就一定会有所造诣，有所成就。 4.把好入口关，保证政工人员基本素质有高起点。一是突出观点用人，在选拔政工人员时，必须将素质放在首位，坚决撤换自私自利、思想表现的人；二是要坚持群众观点选人，尊重群众的意见，重视按民意调查的结果选人用人。三是应该尽可能考虑选拔对象的基本素质，即学历、言表文述、工作经历，甚至性格、气质等自身素质和客观条件。 5.科学培训，切实搞好传帮带。一是抓好理论学习，提高创造性思维能力。有地选政工人员到校深造和上级机关学习，要通过科学安排、严格制度、完善考核标准等措施，保证学习质量。帮助政工人员学习掌握思想工作的基本知识和思想工作的基本技能等，要本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，不断改进思想方法和工作方法。要搞好政工人员的业务培训，把学历升级与能力转化结合起来，不断提高自身素质。二是注重实践，搞好传帮带。通过以强带弱、以老带新、带部下和参观学习等多种形式，提高政工人员业务能力，帮助政工人员精通自己的本职业务，正确领会和把握上级的各项指示精神，严格地执行上级的各项指示要求。三是有针对性定任务、压担子，要有意识地把棘手问题交给他们去解决，促使他们针对问题找对策、想办法，让他们在工作中大胆实践锻炼，不断总结经验，以提高自身能力和素质。 6.完善激励机制，营造良好的政工队伍成长环境。一是建立科学的考评制度。在考评内容上要力争全面，理论学习、履行职责、研究文章、基本技能、落实制度都纳入考评总体内容，每一项考什么、怎么考都要有具体规定。在考评方式上力争量化，把各项考核内容都具体为分数，使政工人员对自己的情况一目了然。二是严格考评兑现制度。对考评成绩突出的同志，把考评成绩与他们的职务晋升、立功受奖等挂起钩来，让他们切实得实惠，感到温暖，形成动力；对表现、工作不尽心、不出力的同志，要敢于唱“黑脸”、动真格，重锤敲打、限期改正、暂缓调职；对个别不适合在政工队伍工作的人，要及时做出调离安排，努力营造“能者上，庸者下”，“靠工作实绩成长进步”的政工队伍成长环境。三是建立表扬制度。要开展“政工人员”评选活动，对德才兼备、工作实绩突出的干部大张旗鼓地宣传，真正形成 “靠素质立身、凭能力进步”的环境。

提升队伍素质 强化班组管理,提升队伍素质

提升队伍素质 强化班组管理,提升队伍素质

提升队伍素质 强化班组管理,提升队伍素质

浅谈如何提高干部队伍建设的质量

2、坚持抓组织建设。由于执法队伍的日益扩大，组织建设既是工作内容，也是队伍建设的一项重要工作。

这是我们在深入进行现代教育思想大讨论、探讨基层干部教育过程中形成的共识，也是我们抓干部队伍建设的关键。 一、对“素质提高是政绩”观点的理解 本人认为，素质提高是一种，是处于各行各业的人们都必须承担的。因为，从事任何工作都必须具备相应的素质条件，只不过因工作分工不同使得不同层面的人所应达到的素质条件不同而已。通常情况下，工作岗位越重要，身居职务越高的人，自身素质要求就越高。深入学习革命理论、学习高科技知识，目的是通过这“两个武装”进一步提高广大干部的治理部队的本领，以适应新时期需要。所以，对部队各级干部来说，通过学习“武装”自己，提高自已，这是对部队高度负责的表现，从这个意义上来说，“素质的提高就是政绩”。 二、强化“素质提高是政绩”的观念，提高基层干部队伍素质的对策 分析造成部分基层干部忽视个人素质提高或加强素质修养动力不足的原因比较多，既有认识上的不清，也有外在压力不够，还有政策激励欠缺等等。我们应做好以下几项工作： ，针对性地搞教育， 启发干部提高素质的自觉性。首先，针对有的同志把提高自身素质当成是个人私事的误认识，结合基层岗位性质搞教育，认识到提高自身素质，是基层工作赋予自己的特殊历史使命。认清一名基层干部的素质不合格，就是对的事业，部队的建设不负，甚至是对和的犯罪。提高素质问题决不是谁想不想的问题，而是必须去承担的任务。其次，针对部分同志到一定任职年限想得到提拔重用的思想，结合身边正反两方面事例搞教育。让大家看到素质好的同志在去向上“抢手”，素质的同志却非常“棘手”。认识到“后顾之忧”主要靠自己才能解除。必须在基层岗位上加强有意识锻炼，才能不断缩短和一名合格干部的距离，才能顺利实现岗位的过渡。再次，针对部分同志羡慕、向往一些转业干部进入地方取得的辉煌业绩，也试想到地方闯一闯的思想，结合转业干部的成功经历搞教育。帮助大家领悟军营练就的素质在地方经济建设中的价值，强化“今天工作不努力，明天努力找工作”的意识。真正明确素质是立业之本，优良的素质是自己终身的财富的道理。 第二，委重视，努力营造一种奋发进取的环境。只有委高度重视，努力形成好的氛围，才能有效地促进干部素质的逐步提高。为此，我们可以做这样几项工作：（一）始终把提高干部素质、加强干部队伍建设作为委的关键性工作或头等大事来抓。把干部队伍建设始终作为年度工作的重点内容，形成抓工作首先抓干部，抓干部突出抓主官，抓主官重点抓素质提高的工作思路。（二）在工作总结、评价干部时，坚持不仅评单位成绩，也看本人素质提高情况；不仅看一时功过，更看长期表现。防止一事定乾坤，一俊遮百丑的片面性。（三）在、选配基层主官时，不搞论资排辈。严格坚持标准，力求使素质好的同志优先得到使用。对敬业精神的坚决不用，对工作虽然积极肯干，可能力明显偏低的缓用或不用。（四）严格学习制度和规定。力争通过认真严肃地组织理论、高科技知识和业务学习达到强化大家的学习意识，逐步养成好的学习习惯的目的。（五）大力宣扬典型，树立榜样。对于结合工作选准自学方向，刻苦学习的同志给予经常地、 大张旗鼓的表扬鼓励，在评功授奖时也尽可能地向他们倾斜。真正使干部感受到部队是在极力提倡什么，反对什么。 第三、加强科学管控，施加必要的压力。要促进干部的学习和素质提高，不仅靠舆论、环境的烘托，还要靠必要的外在压力，才能有效地解决部分干部身上长期养成的惰性。具体方法： 一是制定出较为符合实际的干部考核标准和方法，使干部明确努力方向和所应达到的标准，力求在对干部进行考核时，客观地对干部的基本素质作出合乎实际的评价。 二是帮助干部制定出自己的学习提高，作为自己的行动遵循和委监督的依据，定期对照检查。 三是开展一些能检验基层干部素质和工作政绩的比武、竞赛、展览、交流活动，如：结合工作写总结；随机命题搞教育；组织专题体会交流；进行“两个经常”工作成果抽测等。 四是可以考虑适当地赋予基层干部一定的教学任务。依不同情况，使其所担课题与专业和发展方向挂钩，有意识地培养其教员素质，为其配合教学和进入教员队伍打基础

1、加强机关员干部的性修2.1 职工间要建立相互学习的关系养

提高员工素质的十个办法有哪些

坚持“以人为本”的原则,把学习型班组理论融入到 企业管理 、 企业 文化 、企业发展和职工个人成长等方方面面之中,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵,全面了解石化管道发展的新形势,更新观念,坚定信心,把握今天,着眼未来

员工是企业发展的重要力量，提升员工的整体素质至关重要。下面是我给大家搜集整理的提高员工素质的十个办法。

提高员工素质的十个办法

1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。

2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式 报告 会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。

4、实行岗位轮换制度。

5、协助员工做好 职业规划 ，鼓励他们考职称，参加继续 教育 ，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。

6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

8、经常认真组织对外参观学习。

10、三是决不能为培训而培训。培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高;加强价值观、企业理念的灌输等。

以转变观念和 创新思维 为切入点,以 安全生产 为核心,以完善制度和强化管理为立足点,以提升管理理念和提高队伍素质为落脚点,大力开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动

从提高职工的素质、业务素质入手,以培育“自学、勤研、巧用、实践”为目标,强化终身学习理念,职工学管理、学技术、学科学,采用集中学习与个人自学相结合、岗位学习与培训相结合、业务学习与技术创新相结合、班组学习与技术练兵相结合,形成“学习工作化,工作学习化”,做到学以致用。

以强化 爱岗敬业 为主题,大力弘扬“开拓进取,追求卓越”的企业精神和“爱岗敬业、诚信为本”的职业道德,牢固树立、法制和“以人为本、长输为业、固本强基、精细管理、做强石化管道”新理念,以先进典型为榜样,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观

建立与生产经营和管道发展相适应的人才资源开发管理机制,保证职工队伍素质建设制度化、规范化。

提高员工个人素质的 1.着力加强员的信念教育。实现是人的崇高理想和信念，员能否坚持信念，赵杰关系到能否建成、“梦”能否实现的问题。方法 技巧

新人 入职 ，有的可能比较睛色，有的可能比较厚实;会按部就班的，有投机取巧的，有不断出奇创新纪录的，也有不思进取的等。

接下来则是同等级的较量，最为明显的则是销售人员，其次，技术人员，售后人员，人员等。

接下来则是主角则是直属上级，主管或，他们需要做的则是分好职务，竞争项目，等级，奖励制度等;遇到问题，也是直属上级给及时处理与化解掉，更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。

一，针对员工的性格特征去提高素质

每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面，借用不同的性格去单个带动他们的积极性，对工作的态度，激发对职位的上进心。

可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起 训练;在条件允许的情况下，可以自行组合去参加部门活动，团队活动，素质教育等。建议尽量随和，玩中作乐，乐中学习，学习中见真知。

二，针对员工的职位去提高素质

这一类的员工，可能比较特殊一些，更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉，是带动企业成长与生存的主要职位。

>>>下一页更多精彩“提高员工归属感的方法”

怎样培养和提高企业员工队伍的综合素质

工会推动产业工人队伍建设改革，提高产业工人队伍整体素质，发挥产业工人骨干作用，维护产业工人合法权益，保障产业工人主人翁地位，造就一支有理想守信念、懂技术会创《规划》以培养造就高素质员队伍为出发点和落脚点，对今后5年员教育培训工作作出了总体安排。《规划》强调围绕和事业发展开展员教育培训，坚持把增强性作为任务，将员理想信念教育与能力建设贯穿始终，全面提升员队伍素质能力；要求在攻坚克难中推进员教育培训，提高员教育培训的针对性实效性；强调探索教育培训新方式新载体，大力推进信息化建设，切实加强制度建设，健全员教育培训工作体系，提高员教育培训科学化水平。新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。

企业管理与实践 有朋友向我质询企业员工队伍综合素质的提高和培养问题，要我写一篇关于《 在改革开放的市场经济环境下，企业之间、行业之间的竞争日趋激烈甚至达到了白热化程度。面对这一残酷的局面和现实，每个企业都想取得一个求的生存和发展的机遇和空间，占有更多的客户和更大的产品销售市场，取得更多的利润回报，以在规划的期限内实现公司的发展目标并不断做大做强。鉴于此，企业是否有一支满足企业需要，是否能够保证高质量完成企业各项工作任务的具有较高综合素质的员工队伍，就成为了决定实现公司发展战略目标的关键。要培养出一支这样的员工队伍，应该做好以下工作。 一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引1、建立规章制度。规范工作秩序，根据工作实际情况，建立和完善各项规章制度。进各类合格人才1、一个企业存在的基本特征就是有自己的技术特色的商业产品，并让及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才或引进。 2、企业要适时引进一定数量的专业人才和技术精英 任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干，及时补充到出现的管理、研究、设计开发、生产一线的空白和薄弱环节中去，以防止因此而影响企业生产规划和发展规划的总体目标的按时完成。 二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高 1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。 2、为不同层次的一个提供提供的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。因此，分阶段、分层次、分专业的制定培训规划，有、有重点、有目的的进行各类投入，才能够保证人才发展战略和发展目标的顺利完成。 3、造就一支敬业爱岗、团结奉献、勇于进取、敢打硬仗的管理团队，是提高员工综合素质的一个重要举措。一个企业的管理队伍综合素质的高低，直接决定着员工队伍整体综合素质的水平高低。因此，培养好企业的精英和骨干群体，是带动企业全面实现人才规范化、专业化不可忽视的一项重要措施。 三、让员工积极参与企业重大决策的制定，培养他们自觉关注企业发展的参与意识 让员工参加企业重大决策的制定，有利于调动全体员工的主人翁意识，让他们在企业决策，（特别让员工参与企业远景规划、内部分配和薪酬体系、待遇体系的建立）过程中理解企业，关注企业，自觉献策献计，把自己的切身利益和关注企业发展机密联系在一起。这样一来，员工对企业的信任度就会大大增强，员工自觉执行企业各项制度的自觉性就会自然提高。通过员工参与企业重大决策制定的过程，既锻炼了队伍，又提高了员工管理企业的综合素质。同时，企业与员工之间的相互依存关系更得到了进一步健康的发展，企业依靠员工的努力和奉献而发展壮大，员工依赖企业发展自己，为了企业发展甘愿奉献自己的年华和全部智慧，企业这样和谐的内部工作环境就会因员工的积极参与而营造的更加稳固和长远。 四、高度重视和采纳员工的合理化建议，通过挖掘一线员工的潜质锻炼队伍 解决重大问题征求员工意见，也是提高员工综合素质的重要手段。企业在产品生产过程中有时甚至会遇到前所未有的技术难关，面对这样的局面，有些往往把解决问题的希望主要放在技术部门甚至某些技术关键人物身上而忽略了基层员工的潜在能力。我在南方企业工作时，客户反映的产品性能问题，技术部门多次整改都没有达到客户的满意，就在客户将即离开公司时，一个生产线的班组长来技术部有事正好遇到客户与技术主管发生口角，这位班组长仔细听完事情原委，就对客户说，你回去把电机定子上的霍尔换成集成块就行了。经当场验证，问题立马解决。通过此事，公司定期就产品革新、改造、公关中遇到的问题广泛征求一线员工的意见或建议，取得突出效果的同时，涌现出了一批技术骨干和技术尖兵。 五、经常开展专业技术比武活动和团队劳动竞赛，培养全员竞技精神 提高全员技能素质的渠道是多种的，专业技术比武和劳动竞赛是最为行之有效的渠道之一。企业每年度举办作技术比武和产量、质量、节约、安全劳动竞赛，有利于提高全员的竞技水平，培养企业的竞技精神，增强团队荣誉感，激发员工个人的竞争热情；加上竞赛标准的不断提高，竞赛难度的不断增大，每次竞赛都会给企业、给集体、给个人带来新的挑战，这个过程，就是提高全员综合素质的过程，最终结果，也会是全员综合素质的又一次新的攀升。一个外部竞争水平和内部竞技精神的高低，除了经济杠杆的作用外，经常性的开展技术比武和集体竞争活动，是保证全员旺盛活力的有效途径，是调动全员工作生产积极性、主动性、创造性的重要手段。 六、用企业文化熏陶员工，把企业精神和核心价值观变成每一个员工的精神支柱 企业文化建设是培养员工人生价值观和价值观的土壤。

如何建设高素质人才队伍

政工干部不仅要加强对理论、的基本路线和管理学、教育学、心理学等方面的理论知识学习，以认清新形势下工作和企业管理工作的需要，还要时刻以老一辈革命家的心理素养为标准, 时刻提醒自己、鞭策自己。政工干部的个人素养主要表现在品德和性格两个方面，具体说来就是要善于控制情绪，矫正不良习惯。大多数成功人士的心理特质在于他们情绪的稳定和坚韧。如果说智商可以提高成功的可能性的话，那么个人素养就是将成功的可能性转变为现实的关键。在成功的道路上，的障碍并不是机会的错失，而是自己对情绪的控制。作为企业政工干部，应当在日常工作中有意识地调整自己的心态，能有效缓解承受的压力，避免和消除不良情绪的影响，始终保持积极、乐观、自信的状态，严于律己, 宽于待人［3］。

建设高素质人才队伍需要从多个方面入手，以下是一些建议：

为什么这么说呢?

1.树立正确的人才观：要充分认识到人才的重要性，树立“人才是资源”的观念，将人才队伍建设放在重要位置，为各类人才提供良好的发展环境。

2.制定科学的人才政策：制定有利于人才成长和发挥作用的政策，包括人才培养、引进、使用、激励等方面的政策，为人才提供良好的制度保障。

3.加强人才培养：通过教育、培训、实践等方式，加强人才的素质和能力培养，提高人才的综合素质和专业技能。

4.完善人才引进机制：通过多种渠道和方式再者，想必我们都知道，“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。这些都直接说明，提高员工素质的`前提必须是我们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质。引进高素质人才，如、借调、交流等，建立完善的人才引进机制，吸引更多人才。

5.建立人才评价机制：建立科学的人才评价机制，对人才的素质、能力、业绩等进行全面评价，为人才的选拔和使用提供依据。

6.营造良好的人才环境：通过营造良好的工作环境、文化氛围和环境，吸引和留住高素质人才，为人才提供施展才华的舞台。

7.加强人才团队建设：通过多种方式加强人才团队建设，如跨部门合作、团队重组等，促进人才之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和战斗力。

8.落实人才服务保障措施：为人才提供良好的服务保障措施，包括住房、医疗、子女教育等方面，解决人才的后顾之忧，让人才能够安心工作。

如何加强队伍建设？

做好新形势下员教育管理工作，就要以增强性、提高素质为重点，加强和改进员队伍教育管理，健全员立足岗位创先争优长效机制，推动广大员发挥先锋模范作用。做好员教育管理工作，就是要坚持要管，从严治，始终保持的先进性和纯洁性，建立健全员“长期受教育，永葆先进性”长效机制，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，探索新方法，使员教育管理工作既体现时代性，又体现先进性。具体要做到以下几个方面：

一、坚持抓队伍的建设，不断提高队员的素质。

二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制

1、坚持抓思想教育。在日常工作中应充分发挥好思想教育指导工作，建立常态化、制度化的政工例会制度，用于研究队伍的思想工作，布置阶段性教育内容，交流工作的经验。

4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。

3、建立科学的用人机制。为了激发队伍的生机和活力，使的人才走上岗位，应大胆改革用人制度。

二、坚持抓队伍的作风养成，不断提升队伍的形象。

2、坚持培训制度，规范队员行为。坚持人员的思想和业务素质培训，邀请专家、对人员进行较为专业的培训。

3、坚持督查考核制度。强化内部监督，健立多层次考核机制。以大队为首的督查考核队伍，负责对所属中队进行考核。

4、不断完善考核方法。考核内容涵盖了队伍建设的工作、日常执法、工作业绩、队伍管理、执法保障任务，全天候对队员的队容风纪、工作作风、履职情况、办公秩序等方面进行严格督查。

扩展资料：

队伍建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的作或产品，和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队伍建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

如何提升新时期国有企业政工队伍的素质与建设

2．1技术创新、企业效益化的原则企业的利益和专业技术人员的利益紧密相连，专业技术人员的利益如果得到合理的满足和维护，就会产生强大的凝聚力，为企业开发出新产品，研究出新工艺，获得市场竞争力，盈利竞争力和发展竞争力。同样，企业实现了效益化，专业技术人员的利益也就有了保证。因此必须把专业技术人员的积极性到实现企业技术创新和促进企业不断发展上来，实现企业利益与专业技术人员利益紧密结合、协调一致，确保企业目标更好地实现。

新时期提高企业政工队伍的素质与建设

【摘要】企业政工队伍的素质建设,不但会影响企业的思想工作， 而且关系到企业的经济效益。文章针对新形势下企业政工队伍建设的现状, 给出了政工队伍素质建设的几点对策，以供读者参考。

1.引言

随着经济发展的多元化，企业改革的步伐也在不断加快。新时期里，企业政工队伍的素质建设，关系到向现代企业转型过程中思想文化建设和企业管理工作的可持续性发展。因此，企业必须加强政工队伍建设，提高政工队伍的整体素质，认真贯彻落实新形势下职工的思想工作，保持职工队伍的稳定，保持企业持续平稳的发展。思想的变革造就了一批又一批的政工干部队伍，同时也存在着一些需要解决的问题，企业应该做出与时代接轨的变革来保证企业的长远发展与建设。 2. 在实践中提高员工的个人素养企业政工队伍素质的现状

2.1企业对政工人员的思想意识教育不足 当前，部分企业将注意力过多地集中于自身的盈利，从而忽视了政工队伍的思想教育，导致队伍素质提升慢。在对基层支部问卷调查过程中，只有半数人明确表示愿意担任支部,三分之一的人表示不愿担任支部,其他人愿意改行担任行政或技术职务。结果可以看出,因为地位太低，很多政工干部对自己所从事的政工王伟工作热爱程度并不高。

2.2企业对政工人员的继续培训不重视

虽然部分政工由于长期的政工工作，积累了丰富的经验，但同时也固化了其自身的思维模式，很难再有创新和突破，为保持政工队伍的积极性和先进性，必须及时地进行继续培训。然而，现实的情况是，许多企业只注重专业技术、技能方面的培训，却忽视了政工人员的，导致政工人员整体素质长期停滞不前。这样一来，直接导致多数企业政工人员的劳动成果得不到认可，各种待遇普遍低于同级业务技术人员，年轻干部不愿从事政

工工作，逐渐地政工队伍呈现出明显的老龄化［1］。

2.3企业政工人员对工作不积极，缺乏创新观念 随着我国市场经济制度改革的不断深入，思想工作的重视程度正逐步减弱，一些企业管理者认为组织、宣传、工会等政工工作无法体现出经济效益，无关紧要，有的甚至觉得为避免影响正常的生产经营，不如直接撤除。类似这样的想法和做法影响了政工人员的工作积极性，使得他们在工作岗位上不但得不到别人的重视和肯定，甚至连自己都不屑于自身的本职工作。

3.提高企业政工队伍素质的措施

工作中结合“”重要思想的科学性和实践性，使工作更具原则性、系统性、预见性和创造性。注重身心修养，根据自身的性格出发, 努力培养身为政工干部应有的意志、气质、性格和情感。在企业管理过程中，企业是以盈利为目的的现代组织机构，一切以效率、效果为导向，这就要求政工干部在日常工作中必须善于倾听一线职工的意见，特别是要多听不同的意见和建议。当员工有意见或不满时，政工干部要先考虑自身是否存在主观上的不足；当员工有赞誉之声时，干部也不能盲目地沉浸在自我陶醉之中。政工干部只有在日常工作中不断地对思想和工作方面的总结，客观地分析和检讨自己的思想状况和工作状况，同时也可以将读书学习结合起来, 用科学的逻辑和方法总结自己的工作经验,这样才能使思维方式和习惯得到改造, 才能提高自己的认识水平［2］。

3.2扎实做好政工人员基础知识的和培训

3.3坚持在实践中不断探索、勇于创新

政工干部在实际工作中不能一味地因循守旧、墨守成规，而应积极地发挥主观能动作用，时刻注意发现新要使企业的管理适应市场经济发展的需要，必须建设一支高素质的职工队伍，建立“用人有定员、岗位有标准、上岗有合同、指标有考核”的劳动用工制度，重中之重就是加强对职工的考核。情况，分析新问题，解决新矛盾，勇于做决策，善于把握未来的发展方向，创造性地开展工作。与此同时，政工干部要有意识地在各种不同的情况下磨炼自己的意志, 培养坚韧不拔的品质。在干部配备和班子建设实践中, 注重心理素质互补, 提升集体的心理相容水平, 以加强管理队伍的团结, 提高集体的效能。

提高员工素质的六个关键

3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。

员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径，不仅是维护员工自身利益的需要，也是企业对员工真正关心、爱护的具体体现，只有员工提高了自身素质，才能最终实现企业振兴发展的目标。因此，提高员工的整体素质成为了企业发展的主要任务。

那么，作为企业管理者到底要那如何做才能提高员工的素质呢?

我们都知道。员工的素质，其实只是一种表象，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的首先在于决策者和经营管理者自身素质的提高。

首先，有一个事实不能回避，那就是我们的经营者，特别是在这个行业摸爬滚打多年并积累了一定经验的创业者，在过去特定的行业环境中同样为生存而适应这个行业，在我们身上也带有部分行业的思维习惯和行为特征，这一点需要我们认识并重视。

同时要尽可能的摆脱某些消极的习惯在决策和管理中的出现，用现代思想的方法全面武装和充实自己。管理者思想的与时俱进了，企业才能跟上时代的步伐，在不断发展变化的中站稳脚跟，立于不败之地。

打个比方，如果一个企业的决策者或管理者的性格在平时更多的表现为一种急躁的成分，那么，你还能指望这个企业的各级管理层和执行层的特征和行为表象会出现稳重的特征吗?

2.提高企业人力资源的管理水平

在决策者自身素质提高的同时，也要提高企业人力资源的管理水平。因为提高员工的素质和一个企业人力资源的管理水平关系有着密切的关系。

在企业管理中，平时听得较多的是如何提高“顾客满意度”，然而，片面的追求“顾客满意度”很容易导致对“员工满意度”的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。

在高GDP的企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低GDP的企业，则把过多的精力放在如何人才上。

因此，企业一定要提高人力资源管理的管理水平，并告诫人力资源管理人员把重点放在留住人才而并非大肆人才上。

3.具备强有力且成熟并能与时俱进的企业文化

必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。

而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。

4.建立能上能下、平等竞争的用人机制

建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。

一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。

5.建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制

高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才提高职工素质，是一项系统工程，思想教育为先，严字当头、管在其中，政工团要齐抓共建。要充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型员工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念。下面是我给大家搜集整理的提高企业员工素质的方法。队伍素质的提升具有不可替代的作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用;

在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。

6.创建学习型企业的培训机制和氛围

学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和，则全员素质的提高就指日可待了。

二是企业必须在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持;

四是培训的规划和必须符合员工队伍的现状，正因为我们看到了距，才必须脚踏实地，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法则可能会导致事倍功半的不良效果。

在具体培训员工素质方面，我认为需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及我们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据自身企业的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。

提高企业员工素质的方法有哪些

提高企业员工素质的方法 ： 提高职工思想素质

1 重视职工的素质教育，提高职工思想素质

一个企业，要想取得辉煌的业绩，一定要重视在每一个发展阶段，都以解决职工思想认识入手，以提高职工思想道德素质，去推动企业素质这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有员工都能清醒的认识到企业层提升全员素质的信心和决心;的改善和提高，应充分认识职工的素质与企业发展的关系，坚持将“两个文明建设一齐抓”的方针落实到“以人为本”的管理之中。

1.1 运用榜样力量教育职工，发扬企业精神

以先进模范人物作为榜样，可将职工中蕴藏的积极性、创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。

1.2 以人为本，不断提高职工素质

首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种职工业务比武等形式，把培训、使用、收益三者结合起来，同时，企业也可在远景规划中，把职工职业技能、文化水平等作为主要内容，以此激励职工学技术、学文化。

1.3 建立健全竞争激励机制，激发职工学习兴趣

每个企业都有这样那样的竞争激励机制，关键在于竞争激励机制是否建立在公平、公正、合理的基础之上，能否做到任人唯贤而不是任人唯亲、阳光作而不是暗箱作，在于能否用一个有效的管理手段，去发挥他们的特长和创造性。否则，只能是适得其反，打击而不是提高职工的积极性。

1.4 以规章制度规范职工，用文明环境培育职工

适应现代企业制度发展要求，修订企业规章制度，制定《员工手册》、《规章制度汇编》等，下发到每个手中，以新队伍建设这一工作的根本目标就是提高队伍凝聚力，培养高质量人才，一个合理的人才培养，不仅能全方位提升队伍成员的能力，更能在无形中塑造团队的默契和凝聚力。值得注意的是，合理的人才培养不仅仅包含业务培训，更要包含思想建设和素质建设。的规章制度规范职工的行为，促进企业经营管理规范化、科学化、现代化。

1.5 加强职工的素质教育，做好职工的思想工作

一要开展以厂为家的思想教育;二要开展形势任务教育;三要开展忧患意识教育提高企业员工素质的方法提高企业员工素质的方法。

2 努力营造良好的学习环境，激励职工“充电”

单位上下要形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。弘扬企业文化，陶冶情，充分展示广大职工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发广大职工知难不畏难、知苦不怕苦、同心协力迎接挑战的顽强斗志，努力营造良好的学习环境。

企业之中，职工与职工之间的技术水平和知识结构都存在着异，企业可采取传、帮、带的方式，在职工之间建立相互学习的关系， 技术的向技术好的学习;文化低的向文化高的学习;经验不足的向经验丰富的学习，让职工的文化水平和知识技能普遍得到提高。

2.3 团体学习

21世纪的企业竞争就到底是学习力的竞争，只有加强团队学习才能将学习力转化为现实生产力。团体学习，可以更好地规范个人行为和思想，形成一个能从整体上想到协调配合的组织和群体，能够将企业的共同目标变成个人目标的延伸，培养【】新时期；企业政工队伍；素质建设组织成员的团队精神，以实现共同目标。要始终把培养团队精神，提升员工学习力放在首要位置上，并以此为动力，开展教育培训，开发人力资源。加强团队学习，促进可持续发展，是发展企业教育、创建学习型企业的根本目的。

3 岗位考核是提高职工素质的有效途径

3.1 建立健全岗位考核规范

根据不同工种，不同岗位，所承担的职责以及在工作中应发挥的作用，在考核时也因岗位而有所异。

提高企业员工素质的方法：完善教育培训制度

重视职工的教育培训工作。加强职工技能培训，突出岗位技能培训着重抓好生产一线班组长和技术工人的教育。

一是广泛开展“一专多能”和“导师带徒”活动。按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手作赛平台，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动获取知识、提高技能的积极性、主动性。

二是举办多形式讲座，从实际出发，开设多种培训班。以内提素质为重点加强教育培训，针对企业中高层管理人员、专业技术人员、一般员工的不同需求，采取灵活多样的培训方式和方法;通过岗位培训、继续，使他们不断更新专业知识，及时了解各自领域的知识和经济技术发展的现状，适应岗位要求。

三是发挥人的能动作用。企业可运用精神激励法、典型激励法、现场激励法和形象激励法来发挥人的主观能动性提高企业员工素质的方法基础素质。同时也可运用思想工作和群体行为动力来发挥人的主观能动性。这样，才能使每位职工的智力、能力和积极性、主动性得到充分发挥，还可大大提高企业凝聚力。

总之，提高职工素质、创建学习型企业是一项系统工程，也是一项长期工作。在现代企业中，人是的，也是无穷无尽的资源。为了限度地发挥人的积极性、创造性，企业要加大对教育的投入，以建立现代企业教育为基础，并建立与之相适应的企业教育培训管理体制和运行机制;以岗位技术培训和为重点，开展职工教育培训，使培训、考核、上岗、待遇一体化，大力弘扬“以人为本、追求卓越”的文化理念，促进企业的发展。

加强团员队伍及素质建设

需要企业或是公司组织活动，活动目的是减压，或是加大战斗力，提高工作效率等。针对这一类员工，可以一起在吃的，玩的，活动中抢红包，券，家庭用品等，或是赢更多的订单机会等。

团队成员的素质建设是团队建设中至关重要的一环。以下是一些建议，可以帮助加强团员队伍及素质建设：

1. 5、组织开展岗位练兵和技能竞赛制定明确的选拔标准：制定明确的选拔标准，确保团员选拔中能够挑选到合适的人选。这些标准可以包括专业技能、道德品质、团队协作等方面。

2. 提供培训和发展机会：为团员提供培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和知识水平。这些培训和发展机会可以包括内部培训、外部培训、交流学习等。

3. 强调团队合作：在团队建设中强调团队合作，培养团员之间的协作精神和信任。这可以通过任务分工、分享知识和经验、加强沟通等方式实现。

4. 鼓励创新和实践：鼓励团员进行创新和实践，帮助他们在实际工作中积累经验和提高技能。这可以通过提供实验空间、支持创新项目、鼓励团员参与实践活动等方式实现。

5. 加强纪律教育和道德培养：加强团员的纪律教育和道德培养，确保他们遵守团队规章制度，并树立正确的价值观和道德观念。这可以通过开展主题教育、加强监督检查、表彰团员等方式实现。

6. 建立考核机制：建立考核机制，对团员的工作表现进行评估和反馈。这可以通过制定考核标准、定期考核、给予奖惩等方式实现。

通过在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信以上措施，可以加强团员队伍及素质建设，提升团队的凝聚力和战斗力，为实现团队目标提供有力保障。