新员工入职指引手册 新员工入职指引手册怎么写

HR如何做好新员工的入职管理

二、新员工入职须知

到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题： ①陌生的面孔环绕着他； ②对新的工作环境陌生； ③对新工作是否有能力做好而感到不安； ④对于新工作的意外感到胆怯； ⑤不熟悉公司法令规章； ⑥不知道所遇到的上司属哪一类型； 由于首因效应的影响，新员工往往会在入职后的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以后的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以后工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。 人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中 应该做好如下工作： 2、以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。 3、带领他们参观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。 新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的对象。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

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通过在一开始整合新员工并与之积极互动，企业可以帮助他们成为有价值的贡献者。考虑到这一点，这里提供了一些入职流程的实践，可供参考：

比较重要的几点：

1、入职培训

入职培训一方面要尽量让新员工熟悉公司的规章制度、安全作业规范、公司文化等。另一方面，也是表示公司已经尽了相关的告知义务。所以培训结束后一定要保留员工签名的培训记录。

2、员工手册的签阅

员工手册是公司人员管理的命脉，员工手册应该对公司人员管理的方方面面有较详细的说明。务必要求员工有签阅。

3、试用期关注

高效入职流程的主要特征

员工可以做出贡献并受到重视的积极环境，可以带来更高的生产率。获得最积极工作体验的员工，其寻找新工作的可能性要低三倍。[4]

培养新员工的社区意识 – 可以在早期定期记录，并指派老员工担任导师。

落实正确的工具和资源 – 人力资源部门希望为新员工提供在工作开始之前共享信息的方法。同样，他们可以简要描述有助于他们开展工作的工具和流程。

就入职流程的重要性及管理者行动的影响对管理者进行培训 – 如果管理者能够在新员工入职当天及之后的一周内与其亲密互动，那么新员工未来离职的可能性就会降低很多。

借助技术手段来改进入职体验 – 在线社区和入职软件可以让过渡过程更顺畅、更便捷。

公司企业新员工培训的主要培训内容是什么？

说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。

一、由人力资源部负责集中培训的内容有：

公司各项人事管理制度，比如：薪酬制度、考勤制度、绩效考核制度、培训制度、人事档案管理制度等。

1.组织概况

公司的创业历史、发展历程、公司的现状以及在行业中的地位、品牌影响力、经营理念、经营目标、未来前景。公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构。公司的企业文化、愿景、使命、核心价值观，等等。

2.员工守则

公司的规章制度、奖惩条例、行为规范、纪律规范、员工手册、个人仪表、商务礼仪、电话礼仪等。

3.入职须知

员工入职的程序、需要准备的资料及相关手续办理流程。

费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等。

5.人事制度

6.行政制度

公司用章以及资质管理制度、车辆管理制度、会议管理制度、固定资产管理制度、办公用品管理制度、办公环境卫生管理制度、档案管理制度、接待管理制度、安全保卫管理制度等。

7.晋升通道

公司的职务等级划分、晋升需要的条件、晋升的流程、方法、标准等。

8.安全知识

消防安全知识、设备安全知识及紧急处理等。

9.实地参观

带领新入职员工参观公司内部的展厅、展馆;参观具备标志性意义的部门;参观餐厅、宿舍、图书阅览室、工会活动室、员活动室、各个会议室等生活设施相关的公共场所。

二、在部门内部，由各部门负责人或帮带师父实施的培训内容一般包括：

1.岗位概况

部门职责介绍、部门内用到的政策、部门内的汇报关系、工作职责、工作汇报流程、岗位对外联络的可能性、岗位用到的相关程序作方法、岗位相关的设施与设备基本作方法与保养方式介绍。

2.个性要求

岗位的班次、就餐时间。岗位可能遇到的紧急情况及处理程序。岗位需要用到的规范文件、表格、作业程序、业务知识及技能培训等。

3.熟悉环境

介绍部门同事，介绍外部可能联络部门的同事或，介绍工作场所，参观工作相关岗位需要了解的地点等。

让员工对所从事的工作持续的进行练习。

培训工作，特别是新员工的入职培训是考验企业内部各部门配合程度的一个细微指标，新员工的感受相对真实、可靠。做好新员工培训，为企业与员工搭建信任与合作，从入职起，将企业目标与个人目标达成统一，实现企业与员工共赢。

公司给新员工培训的主要内容包括：

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的作。

素质培训是企业培训中的层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

新员工入职培训的内容可以从以下四个方面来展开：

主要包括：公司、组织结构、发展规划、企业文化、员工手册、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO、军训、拓展等。

（2） 相关部分。

主要包括：设计部门、生产部门、品质部门、销售部门、总经办分享公司在技术、产能、质量、市场、管理等方面的情况和发展趋势，另外，还有公司副总分享的企业文化详细讲解。

（3） 用人部门部分。

主要包括：用人部门发展历史、辉煌成绩、人员结构、管理制度、业务流程等。

主要包括：班组发展情况、取得成绩、人员结构、管理规定、个人工作流程、作等。

不同的公司对新员工的培训内容可能不一样，但基本的通常有公司介绍、公司各部门的职能、公司业务、公司目标等。

新员工培训流程

五、 离职：员工在试用期内离职，工作天数不满7日者不予结算工资(不包括晚上加班)满7日者按实际天数结算工资。

新员工入职培训流程目录一、 培训目的二、 适用范围三、 培训时间四、 培训方式五、 培训内容六、 课程安排七、 培训要求八、 反馈考核九、 附件附件一 新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二 试用期考核表（样本）附件三 新员工入职培训制度类试题（样本）附件四 新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、 培训目的 为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、 适用范围 本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、 培训时间 行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、 培训方式 化整为零，脱产培训。五、 培训内容 1. 入职指引 时间：入职当天 负责人：人事助理（员工关系） 内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司 1.3公司组织架构 1.4考勤休制度 1.5职业发展通道 1.6员工手册阅读 1.7工资发放方式与时间 1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训 时间：入职当天 负责人：部门 内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍 2.5安排新员工入职导师 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及作介绍 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引 3. 公司公共培训 时间：定期 负责人：行政人事部 内容： 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司及公司.） 3.3公司产品介绍 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度） 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类） 3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范） 3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。如财务制度、保险制度等。

企业员工手册该怎么写？

据此，他认为首先，我们要搞清楚新员工培训的目的： 1、明确和权力 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。

员工手册

8.增加企业的稳定程度。

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。员工手册一般包含以下各部分：

1、前言

2、公司

使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、等。

3、总则

一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。

一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用

6、考核与晋升

一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“、良好、合格、延长及辞退”。

7、薪酬

员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。

8、

阐述公司的政策和为员工提供的项目。

9、工作时间

10、行政管理

多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。

一般分为安全规则、火情处理、意外紧急处理等。

12、附件

-----------员工手册编写原则。在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。

1、 依法而行：员工手册的制定要遵循的法律法规和行政条例

2、 权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等

3、 讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点

4、 不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善

5、 公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。

员工手册原则上相当于企业的宪法，是企业对员工管理的基本依据，更为重要的还是将来企业辞退员工的重要证据。

员工手册的生效有3个要件：1要程序制定，企业单方面制定不与员工协商可能面临无效；2、要向员工公示，否则也是无效；3、内容不得违法，比如乱罚款之类的。

建议你们自己草拟员工手册，再让专业劳动法律师帮你修改、完善。

员工服务手册

为了保留证据、避免劳动用工风险,本律师建议用人单位在员工入职时应让员工签订如下文件:

员工服务手册，要说明员工工作内容，工作要求，工作规范，工作流程，以及工作中出现故障的应急预案等

企业的概括，口号，理念

员工仪容仪表

企业规章制度，规定，奖惩制度

与企业相关的法律法规

消防安全知识

应该就这些内容吧~~

企业招收员工，首先办事人员跟讲企业的规章直度，发给你员工服务手册做竞子，手册里面所有治度都在里面，知要不超出里面所说的，那就是一个好员工。

可以在网上查询一11、安全守则些范例，多多比较一下，吸取一些精华，然后结合公司自身情况弄一份出来。

新员工入职培训的目的是什么

带薪年要重视

新员工培训的目的： ——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力; ——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力; ——修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力; ——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力; ——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力; ——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。

新员工培训的收益—— 使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥效应。

新员工的培训内容一般首先要介绍公司概2、员工手册要介绍公司的价值观、目标、体系之类的，让员工对企业有个大致的了解。最主要的，员工手册要对员工的行为和办公纪律做出规定和规范。这是它真正的目的所在。况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。

另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明<职位说明书>上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。

新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。

但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。

对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。

新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、作、现场实习等等。

然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的方式。

笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业的成本，企业在统一思想时，不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是：岗位内容(Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。

通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业也是最基本的要求。

如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。

让员工融入企业的文化。

不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的，希望到这儿来，用强化的方式给他集训，让他一下适应公司的组织、文化，用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，不能有个人色彩的价值观存在，公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。

我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。

新员工入职培训是其进入企业的步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

4.降低员工流失率。

5.让员工适应工作，减少错误，节省时间。

6.展现清晰的职位及组织对个人的期望。

7.帮助新员工更快地胜任工作。

9.降低员工的抱怨。

员工进来不受到关照，就会产生抱怨。

新员工入职需要注意什么?

但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。

新员工入职需要注意什么? 入职登记要详细 根据《 劳动合同法 》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者与 劳动合同 直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。可见，按照《劳动合同法》的规定，劳动者没有向用人单位主动告知的义务，单位要预防欺诈，必须主动向员工了解情况。那么，最便捷的方式，通常是合理设计入职登记表，将用人单位想要了解的内容全部囊括其中。《 市劳动合同规定》将如实告知的内容进行了细化的规定，劳动者如实告知的内容是“与劳动合同直接相关的基本情况”，主要是指劳动者的姓名、年龄、有效 件号码、家庭住址、健康状况、学历、工作经验、工作现状等情况;另外，用人单位可结合自身需求，将与劳动合同直接的基本情况更具体化。 入职审查要慎重 人力资源管理者除要求劳动者在入职之初进行基本信息登记之外，还应当尽到慎重的审查义务，主要有： 1、入职材料真实性审查 人力资源管理者如未慎重审查，使得劳动者以欺诈手段入职，将会导致 劳动合同无效 ;对于因劳动者的过错而导致劳动合同无效，给用人单位造成损失的，劳动者应当按照《民法通则》所确立的实际损失原则，承担因其过错而对用人单位的生产、经营和工作造成的直接经济损失。因此，认真审核员工材料，至关重要，包括核实劳动者的真实性，比如学历证明、从业经历、职业资格、通讯住址等等，必要的情况下，还要进行适当的调查，以尽到审慎义务。 2、劳动 合同解除 或终止的审查 招用与其他用人单位尚未解除或者 终止劳动合同 的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿。因此，招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。如尚未 解除劳动合同 的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。 3、 竞业限制 义务的审查 要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的 诉讼 风险。 告知义务要尽到 根据《劳动合同法》的规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。可见，劳动者与用人单位均有如实告知义务，区别在于：用人单位告知义务要主动，劳动者则无需主动告知。如果用人单位未履行告知义务，劳动者则有权以企业未履行告知义务为由，主张 合同无效 ，对于无效的劳动合同，在确认其无效的同时，如给劳动者造成损害的，劳动者有权要求企业承担赔偿。 合同签订要及时 2008年《劳动合同法》生效实施后，大家应该听过在上流传的一句话，即‘劳动合同就是钱’，由此可见，劳动合同的重要性非同一般。因此，在劳动合同的签订上，人力资源管理者应予以高度重视，高效的劳动合同签订，不仅能有效的避免 双倍工资 的风险，同时，也能有效的强化用人单位的用工自，更能在 劳动争议 发生后，有效的控制用人单位的 举证 。 规章制度要告知 《劳动合同法》的生效实施，对用人单位的规范用工提出更高的要求，因此，用人单位需要通过完善自身的管理制度，来实现企业的用工自，以达到有效管理目的。根据法律规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休、劳动安全卫生、保险、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 用人单位还应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。因此，用人单位只有内容和程序均做到合法的劳动规章制度，才能作为仲裁机构或裁判的依据。 入职体检要严格 员工的健康状态不仅决定着公司的形象，还潜藏着用人单位的用工风险，因此，一般情况下，用人单位对入职体检还是比较重视的，同时，要注意在录用条件中，可以约定不得患有精神疾病或按法律 法规 规定应禁止工作的传染病等。 录用条件要明确 用人单位应当在员工入职之初，通过劳动合同、员工手册或专门的 试用期 条件与员工进行明确的录用条件确认手续。因为，在劳动争议裁判中，用人单位负有较多举证义务，在录用条件方面,用人单位有义务证明自己已向劳动者明确了录用条件。 岗位职责要具体 岗位职责是确定劳动者是否能胜任工作的条件，针对岗位的不同，用人单位一般均会设定岗位职责，因为根据法律的规定，如果劳动者被证明不胜任工作的，用人单位可以培训或调整该劳动者的工作岗位，培训或调岗后，仍然不能胜任工作的，用人单位可以提前一个月通知或多支付一个月 工资 的情况下与 劳动者解除劳动合同 。 保险 要缴纳 实践中，很多用人单位为了降低企业成本，不为员工缴纳保险或与员工约定以补助代替缴纳保险，上述做法均不符合我国现行强制性法律规定，同时，还可能导致员工据此提出离职而要求用人单位支付 经济补偿金 的风险。在我国，保险的缴纳是用人单位的法定义务，因此，HR应当在员工入职时做好如下工作： 1、自新员工入职起，用人单位应当在三十日内为其向保险经办机构申请办理保险登记，并按时足额缴纳保险费，缴费基数可以按双方劳动合同约定的工资标准或员工 社保 转移单记载的基数确定(首次参保的员工，以其个月工资为基数)。 2、对于已在外地缴纳保险的员工，HR应当要求其提供相应的参保证明或缴费凭据。 3、对于员工拖延提交社保登记所需的，HR应以书面形式告知其拖延提交的法律后果，并要求员工在通知上签字确认。 带薪 年 要重视 带薪 年休 制度在国外已实行多年，我国《职工带薪年休条例》也已经于2008年1月1日起施行。该条例规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休5天;已满10年不满20年的，年休10天;已满20年的，年休15天”。为了实施该条例，人力资源和保障部第6次部务会议通过了《企业职工带薪年休实施办法》规定：“职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休，年休的天数根据职工累计工作时间确定”。因此，这就要求人力资源管理者，在3)累计工作满1年不满10年的职工，请病累计2个月以上的;员工入职时，即做好带薪年休的把关： 1、确认员工的入职时间，明确年休条件。 2、核实员工的累计 工龄 ，确定年休天数。 同时，HR在带薪年休方面还要注意： 1、带薪年休，是企业主动安排的期，而非劳动者主动申请的期。 2、年休在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休的，经职工同意，可以跨1个年度安排。 3、单位确因工作需要不能安排职工休年休的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休。对职工应休未休的年休天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休工资报酬。 4、用人单位安排职工休年休，但是职工因本人原因且书面提出不休年休的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。 5、记录员工的真实考勤，排除不需安排年的情形。具体为： 1)职工依法享受寒暑，其休天数多于年休天数的; 2)职工请事累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; 3)累计工作满1年不满10年的职工，请 病 累计2个月以上的; 4)累计工作满10年不满20年的职工，请病累计3个月以上的; 5)累计工作满20年以上的职工，请病累计4个月以上的。 作为新员工，个人认为 签订劳动合同 是最重要的，因为劳动合同里会包含我们所有的利益，不管是签订固定的劳动合同还是无固定的劳动合同，都不重要，重要的是需要签订其中一种就可以。签订劳动合同的时候，一定要仔细阅读，有不公平条约，可以不签。

新员工入职的培训内容是什么？

新员工签名确认：

新员工入职培训，是员工进入企业后工作的个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。

新员工培训的内容可以是：（4） 所在班组部分。

1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急处理等。

6．实地参观：参观公司各部门。

7．介绍交流：介绍公司高层、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

员工入职，企业方面应该为员工办理什么手续？

2、劳动合同解除或终止的审查

通常是把你的资料交到公司的人事部。有的工作需要相关资格证书的迁移。这个要公司开个证明材料，然后你去相关主管部门办理就行了。其他的事都是公司统一处理。

1、员工户口、、学历等相关信息的核对并做到最终一致

2、养老、医疗、失业、工伤保险的缴纳，部分企新员工入职承诺书业还有住房公积金

新入职员工在办理入职手续中应签署哪些文件

对这份员工手册的目的和效力给予说明。

为了保留证据、避免劳动用工风险,本律师建议用人单位在员工入职时应让员工签订如下文件:1、录用条件确认函2、规章制度或员工手册3、员工入职登记表4、5、相关证件复印件6、书面劳动合同。

作为新员工入职,去到一个新的环境,陌生的同事,难免会感到无助,新入职的员工需要办理很多手续,需要了解的与新公司相关的知识也很多,需要新员工签字的文件也是很多的,如入职须知等文件,为了能够更好的适应新环境适应新公司,有更好的工作状态来迎接新的工作,接下来小编就跟您一起来了解一下有关员工入职签字的文件有哪些。

一、员工入职签字的文件有哪些

1、录用条件确认函:主要是为了告知员工用人单位的录用条件,以便用人单位在试用期能据此以不符合录用条件来解除不合格的员工。

2、规章制度或员工手册:主要是将公司员工手册对员工予以公示或告知,以便公司规章制度或员工手册对该员工产生法律效力。

3、员工入职登记表:主要是了解员工真实信息,且在查明有存在虚欺诈情形时,可提供入职登记表作为证据证明。

4、:让员工在上签字并确认的真实性,主要是了解员工真实信息,且在查明有存在虚欺诈情形时,可提作为证据予以证明。

5、相关证件复印件:让员工在相关证件复印件上签字并确认其真实性,一旦出现证据虚情况,可提供这些签名的复印件作为证据证明。

6、书面劳动合同:劳动合同法规定是应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同,超过一个月的需支付员工双倍工资。为了避免忘签合同的情形,建议企业在员工入职时就与其签订书面劳动合同。

新员工入职须知

首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定,其它不详之处以《员工守则》为准。

1、新员工入职:一周内,请把以下手续交到行政部或部门主管。

(1)原件、复印件;

(2)学历证书原件、复印件;

(3)2寸近期彩照2张;

(4)健康证原件(注:其健康证在离职时可带走,凡在本公司工作满三个月,其办健康证费用由公司补贴);

(5)已到退休年龄或已退休再就业员工需缴纳相关保险证明复印件。

2、试用期:

3、其他

(1)熟悉公司环境,适应工作岗位。

(2)具体工作由部门负责人安排,听从上级。

(3)岗前培训期后,经考核通过,书写岗前培训叙职报告上交给部门主管。

(4)试用期为七天,这七天内不享有休,在试用期之内无论是公司不用,还是自身离职都不计工资,满七天之后为试用期工资。

(5)新入职员工的绩效和提成统一在岗前培训期结束后统一在当月发薪日补发。

(要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。6)岗前培训员工从第7天起,每一星期休息一天。特殊情况另行通知。

(7)免费提供使用工作服,试用员工不满7天者不允许把工作服带出店外,丢失或损坏照价赔偿。

(9)各项制度,公司有权利根据公司的发展修改、变更。

作为新员工,想要在新的公司有更好的发展,首先步就是要了解清楚入职前要准备的东西,了解公司的员工准则,和所需要签订的文件,以切实维护自身的合法权益。

入职培训，主要是培训什么

新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由人成为公司职业人。

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等.

4.技能训练

主要包括：

项，公司发展史

新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定

第二项，公司组织架构

新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。

第三项，公司企业文化

新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司发展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。

第四项，人事规章制度

新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。

第五项，公司产品知识

新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识，要知道公司是做什么产品的，对产品有了一定认识后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必须要有的。

第六项，公司财务报销管理制度

新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。

第七项，公司OA系统 ERP等作

新员工进入了一个新公司，必须对新员工的办公自动化，或者ERP系统有一定的了解，所以很多公司在入职培训中会加入OA作的ERP作的培训，但这通常不是所有公司都 有，只是部分公司会这样做的。

第八项，安全消防知识培训

新员工入职后，一般都会需要进行安全及消防知训培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。这些都必须要撑握的，所以在新员工培训中一般都会涉及到的哦。特别是工厂型企业一般都会有这项培训的。

第九项，新员工入职培训考试

基本大部分公司在新员工培训后都会有一个简单的新员工入职培训考试的，有些公司会将考试成绩做为转正的参考，有些则不会，所以即然培训了，请大家认真对待哦。