企业时间管理 企业时间管理文章

为什么需要时间管理

为什么需要时间管理如下：

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做时间管理目的无非就是两个： ，如果能够高效地做完工作，省出时间来做其他的事情，比如读书、陪家人、或者做更多的工作，从而增加自己的掌控感； 第二，让我们的时间更有价值。

一，需要时间管理的理由

1，时间管理可以使人有成就感。时间管理即要让时间有正当性，要让时间有建设性，要让时间有成就感；要让人生的岁月虽然是老去了，但时间却带来了成就、历史和功德。

2，时间管理可以让青少年避免拖延症，渗透和加强时间观念，让严格的时间观念成为人们做事和学习的好习惯，用时间管理来预防和克服拖延症。如若没事养成其次，每周、每日最多完成三件事，这三件事就是最重要的，把这三件事做好，胜过做很多件事。时间管理的习惯，则很容易形成拖延的不良习惯。

3，时间管理可以加强日程管理能力和执行力，养成科学的工作习惯，为什么有的人做那么多，很努力，却一事无成，只是因为，他们没有目标。所以，在时间管理的背后，最重要的还是目标管理。修好时间管理这门课，将有限的精力和资源放在加强基础工作上，避免落入“事事紧急，疲于应付”的窘境，才更利于实现基层“善治”。

4，高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。

5，高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理，拥有充分的个人休闲时间。

二，高效管理时间的方法

1，动力小时

把每天的个小时用来解决最困难的任务，在这段时间里，需要消除所有的干扰，远离你的手机、短视频等一切让你分心的事物，只专注于一件事。这样做对你有两个好处：帮助你避免拖延；让你在一天较早的时候感觉到进步，会让这一天变得更。

2，提前做好

这能快速浏览你接下来需要做什么，你能为即将到来的一天或者一周做，能比较容易地安排新的事物，并且可以起到提醒和对事物进行先后排序的作用。它能减轻你的焦虑和迷茫，能让你知道，你该做什么，怎么做以及何时做。

3，事情分轻重缓急

建立一个图表，列出你每天要做的每一件事，目标是放在重要但不紧急的那一栏，重要又紧急的事情，可能是一些日期要截至了，但是不得不做的事，重要但是不紧急的事情可以是必做，但不急的事情，根据事情的轻重缓急做好分类，然后列在表中，然后再考虑做这些事情所需的时间。

如何做好自己的时间管理

时间管理是(1)通讯、电话、电子邮件、传真、语音系统非常重要的一件事情，做好时间管理能提高自己的效率：

1、准时开始中的内容。

3、克服自身的惰性。

4、用敬业签时间是一种快速移动的资产，既然是资产，那么人们就应该对它进行管理。督促自己做事。

时间管理的14法则

周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。

时间管理的14法则

担任主管的之一就是多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部分需要与别人互动，降低外界的干扰是主管工作的一部分。

如果能过“洞中方七日，世上已千年”的神仙日子，那我们就用不着时间管理了，我们有用不完的时间。但事实上不可能，年华老去，便无法回头。我们只能尽己之力，作的表现，方不负人生在世仅一次，天生我才必有用。

这就是要有人生目标及目标体系。

目标能限度地聚集你的资源包括时间。因此，只有目标明确，才能限度地节约时间。

一、有目标

人生的道路，存在着时间与价值的对应关系。有目标，一分一秒就是成功的记录;没有目标，一分一秒都是生命的流逝。

二、分清轻重缓急

时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。

成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最有“生产力”的地方。

面对每天大大小小、纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，有三个判断标准：

(1)我必须做什么?

这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促。

(2)什么能给我回报?

应该用80%的时间做能带来回报的事情，而用20%的时间做其他事情。(巴莱托定律)

所谓“回报”的事情，即是符合“目标要求”或自己会比别人干得更高效的事情。

前些年，日本大多数企业家还把下班后加班加点的人视为的员工，如今却不一定了。他们认为一个员工靠加班加点来完成工作，说明他很可能不具备在规定时间内完成任务的能力，工作效率低下。只承认有效劳动。

因此，勤奋=效率=成绩/时间

勤奋已经不是时间长的代名词，勤奋是最少的时间内完成最多的目标。

(3)什么能给我的满足感?

回报的事情，并非都能给自己的满足感，均衡才有和谐满足。因此，无论你地位如何，总需要分配时间于令人满足和快乐的事情，惟如此，工作才是有趣的，并易保持工作的热情。

通过以上“三层过滤”，事情的轻重缓急很清楚了，然后，以重要性优先排序(注意，人们总有不按重要性顺序办事的倾向)，并坚持按这个原则去做，你将会发现，再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了。

三、制订，写成清单

四、遇事马上做，现在就做

拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏。因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。

拖延的，说穿了是为了暂时解脱内心深处的恐惧感。

首先，恐惧失败。似乎凡事拖一下，就不会立刻面对失败了，而且还可以自我安慰：我会做成的，只是现在还没有准备好。同时，拖延能为失败留阶，拖到一刻，即使做不好，也有借口说，在如此短的时间内能有如此表现已经是很不错的了。

其次，恐惧不如人。拖到，能不做便不做了，既消除了做不好低人一等的恐惧，还满足了虚荣心，告诉别人，换成是我的话，做得肯定比他们好。

因此，养成遇事马上做，现在就做的习惯，不仅克服拖延，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。

五、次做好，次次做好

要认真的工作，要全时的工作。次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间。返工的.浪费，最冤。

六、专心致志，不要有头无尾

上班时浪费时间最多的是时断时续的干活方式。不只是停顿下来本身费时，而且重新工作时，还需花时间调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。而有头无尾，更是明显的浪费。

七、珍惜今天，当日事当日毕

爱默生说：

“我们应当记住，一年中每一天都是珍贵的时光。”

清人文嘉有的《明日歌》和《今日歌》。

《今日歌》唱道：

“今日复今日，今日何其少?今日又不为，此事何时了?人生百年几今日，今日不为真可惜?若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。”

制定每日的工作时间进度表。每天都有目标，有结果，日清日新。今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落、颓废。

八、养成整洁和条理的习惯

据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。这意味着，每年因不整洁和无条理的习惯，就要损失近20%的时间!

养成条理的习惯，还有另一层意思，就是寻找自己的“生理节奏”。

要用精力的时间来做的、更重大的事，而用精力不好的时间来做较不重要的事情，这样才能体现真正的品质和高效，保持能量，节省体力，节约时间。

每个人都有自己的生理节奏，符合它便事半功倍，否则必须事倍功半。

九、养成快速的节奏感

克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动。养成快速的节奏，不仅提高效率，节约时间，给人以良好的作风印象，而且也是健康的表现。就把“快食”、“快便”、“快睡”、“快行”、“快思”、“快说”的“六快”之人，称为人中之杰。

十、设定完成期限

有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间。设定期限，是时间管理的重要标志。

十一、善用零碎时间

争取时间的惟一方法是善用时间。

把零碎时间用来从事零碎的工作，从而限度地提高工作效率。比如在车上时，在等待时，可用于学习，用于思考，用于简短地下一个行动等等。充分利用零碎时间，短期内也许没有什么明显的感觉，但成年累月，将会有惊人的成效。

为后世留下诸多锦绣文章的宋代文学家欧阳修认定：

看来，零碎的时间实在可以成就大事业。

三国时董遇读书的方法是“三余”：

“冬者岁之余;夜者日之余;阴雨者晴之余。”即要充分利用寒冬、深夜和雨天，别人歇手之时发奋苦学。并认为“三余广学，百战雄才”。

而鲁迅先生，则“把别人用来喝咖啡的时间都用在了写作上”。

滴水成河。用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。

十二、分秒不浪费，成功日志法

几乎所有的伟人都有把想法记录下来的习惯。日志是成功者必备的条件。他们用日志来记录当天的重要和成长学习心得，用日志来总结经验、反省过失，用日志来规划明天、明确目标，用日志来管理时间、集中精力、抓住大事……记日志就是在善用生命、设计生命。

十三、善用节省时间的工具

(2)交通

(3)电脑

(4)办公自动化

1.睡眠

(1)利用白天瞬间睡眠。(2)培养随时随地入睡的能力。(3)注重睡眠质量，不注重长短。(4)良好的睡眠环境与条件。(5)心理训练，自我暗示与身心放松。

2.学习

(1)向成功者学习成功的方法。(2)一天一小时可以创造奇迹。(3)参加研习会。(4)长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯。(5)高效的阅读。

·有目的地阅读。

·快速略读和重点详读相结合。a.速读法b.略读法c.归纳并作记号d.简化办公室的待阅资料

·切忌逐字阅读。·切忌没有目标的阅读。

3.娱乐

(1)选择具有创造性的活动。(2)选择有益于身心健康的活动。(3)要干就要达到一定水平。(4)要适度。

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最有效的5个时间管理方法

5、加强内部有效沟通

最有效的5个时间管理方法

语：对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能。

1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆(包括发愁、批评)、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。

2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的，有所谓有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自己价值的方面。

3、改善效率法：学习的知识，掌握的工具，改进效率，本来花1个小时的工作，想办法变成0.5小时完成，这样可以节省更多时间用于学习。

4、以钱购时法：交通方面，能坐飞机，就不要坐火车;如果能打车，就不要等公交;乘坐最快的、最有助于休息、学习的交通工具;学习方面，采用最的学习方法，能面授听课就不看视频;能看视频的，就不买图书;工作方面，用的工作设备比如用的电

脑、用最快的传真机，说服你的老板不要在设备上斤斤计较，要分析好的设备所节省的时间、所带来的价值。时光一去不复返，千金散尽还复来

5、见缝插针法：在等人、在乘车、地铁时利用间隙时间听录音、思考。例如对于很多在工作的人，每天在路上大概需要2小时，如果每天的2小时利用来听录音，每年可以有720小时在学习，如果坚持10年，就是7200小时，这些时间不管是听管理知识、还是学英语，都可以取得很大的收益。

亲爱的朋友，上面这些方法都是我亲身使用过的，而且还在使用，它们帮助我取得了很大的进步，我相信，如您也充分利用这些技巧和方法，您也一定会取得更大的进步!

向卡里学习任务布置

卡里是BV航空公司的勤务组长，曾连续四年获得“管理”称号。专作为一位坚持了一年的时间管理者，我会认为，时间管理就是让你自己想清楚你不想要什么。家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情景。

卡里对大家说：“明天发动机项目开工，三个作室需要打扫。”

卡里对玛丽说：“你负责1 号作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。”

卡里对艾伦说：“你负责3 号作室，要特别注意玻璃和地板的清洁，1 小时内完成。好，你也可以去了。”

卡里对说：“你负责7 号作室，特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地板要擦到这样的程度。现在是两点，3 点30 分我去验收。”

从以上叙述中可见，卡里对于任务的布置是区分层次的。首先，他对参加这项工作的所有人说的，是这项工作的总目标。其次，他给参加这项工作的每一个人布置了具体的任务。在布置具体任务的时候，针对不同的员工，提出了不同的要求。卡里为什么会这么做呢?在国内举办培训班的时候，很多人、人都会作出这样的分析：这三个人能力不同或者要打扫的三个作室的要求不一样。从卡里给大家布置的工作总目标来看，三个作室的清洁标准要求是一样的，因此可以否定后者的分析。那么只剩下三个人的能力不同这一原因了，因人而异，所以管理情景就不一样。70%的受训者都作了这样的分析：玛丽肯定是一个老员工，所以不需要再多说;艾伦可能是一个中等程度的.员工，要告诉得具体一点;是一个新员工，要多告诉细节方面的东西。

然而专家在采访卡里的时候，卡里是这么说的：卡里：“没错，后面两个我确实考虑到了她们的经验和能力问题，所以我的指导会略有不同。艾伦的资历和经验稍微多一点，来了两个多月，她的资历和经验要少一些，但问题是玛丽不是这样的，她今天天来上班，刚刚进入试用期的天。”

专家：“你为什么不告诉她?”

卡里：“我现在还没有到培养阶段。我现在的个任务应该是甄选，所以，我不告诉她是为了测试她，看看她是怎么理解三个作室需要打扫的，怎么理解越快越好的，在这种情况下，她会坚持一个什么标准?如果她连最基本的标准都达不到，我立刻把她退回人事部，我不训练资质太的人。如果资质不够，我先辨别能不能接收，如果不能接收，我就会退回人事部。所以，我首先要做的是甄选，而不是做训练。”

的人才甄选意识呢?不妨学学卡里!

四件不宜交给部属的事

授权是每位主管必修的一门课。不过，它绝不是要你把所有事情都交办下去。有些事情，授权给属下去做会让你更游刃有余。但有些事情，你一授权可能就是灾难的开始。那么，什么事情应该充分授权，什么事情又应该亲自动手?以下几个重点可以帮助你判断何谓“不宜授权”的工作。

二、这项工作以你主管的身份去做才可以。有些工作需要你行使主管的职权，例如激励、指导、奖励、组织团队、绩效评估、惩处等，这些都是主管的天职，尽可能亲力亲为。

三、这项工作需要组织中具有一定地位的人在场。有时，你必须考虑工作中对等一方的地位。例如，与重量级零售商打交道、与供应商的一起出席会议、和媒体见面等，都需要你亲自参与，因为你代表的是公司。

你的现身意味着你对对方的尊重及你对事情的重视。如果你把这项权力下放，等于告诉别人这件事不重要，不用你亲自出马，这种“白目”行径很可能会惹恼你的客户及老板。

四、迫在眉睫的事。

有些事也许没有重要到非你不可，但迫于时间压力，你还是自己来吧。例如，你需要为两小时后的一场会议准备资料，但你得花上一个半小时向部属解释该怎么做，那么就不要手于人了。

培训管理信息化助推培训年度规划效果

即将年末，各个单位人事部开始了培训工作总结和年度规划，必然又开始了繁忙的工作景象。如何提高培训调研的客观性，课程设计如何才能有实效性，让员工的心态调整为“我要学”呢?在每年千篇

一律的调研和规划中，如何创新，达到企业的人才培养要求?这是各个单位都面临的问题。

以往的管理方法是收集培训公司的课程，或者老师，然后制定课程，也有单位或者直接根据的意图来确定培训项目。有创新和定制人事部的培训负责人在工作中，会痛苦于员工对于希望学习的课程比较模糊，被动挑选培训课程，从而课程设计不够准确，课程设计后并不能得到员工的认可。又或者需求调研的题目设计主观性强，导致培训项目设计不够准确，导致员工很难从“要我学”的状态中调整过来，人事部的工作效果受到影响。另外一个难言之隐就是，问卷反馈后，人事部门需要花费大量的时间精力去汇总数据和分析数据，工作效果小，但是非常辛苦。

如何解决这些问题呢?这是各个单位的培训主管，人事关注的问题。其实，在企业管理中，信息管理已经越来越切入到我们的工作中，在培训管理中，信息化管理也开始进入，E-LEARNING是一个重要的体现模式。在这个模式下，如何进行年度培训调研和规划的信息化也开始悄然进入。

慧之桥咨询有限公司首创的“年度培训调研与规划”整体解决方案，以信息化为手段，员工的岗位职业知识结构评估为核心，让培训调研工作节省了70%的时间。同时，调研分析报告更加的客观，

一目了然。同时，依据员工知识结构的特点，和企业要求之间的距，以及企业的战略目标，慧之桥能够为企业迅速地设计出富有针对性的个人培训规划，以及企业团队的整体培训规划的方案。个人培训规划不仅能改变员工被动学习的心态，也能让单位在为员工作相关的职业生涯规划时，获得足够的数据参考。这是其它咨询服务难以提供的价值所在。

记者也询问慧之桥的研发顾问，培训规划应用了IT技术后，还有定制的能力吗?因为每个企业的人员情况是如此的不同。慧之桥研发顾问肯定道，定制工作是在前期就必须要做的。我们的顾问团队会去调研企业的情况，并做出相应的评估定制开发工作，同时，慧之桥的定制开发是员工，企业，顾问三方互动定制的，所以，每个解决方案都是独特的，的。解决方案完全是遵循企业的战略目标和价值观去设计的。虽然我们的方案是独特的，但是企业在此花费的资金和时间比一般咨询项目减少了至少50%以上。这也是培训信息化管理的优势所在!

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如何优化项目时间管理？

不要订“进度表”，要列“工作表”;事务要明确具体，比较大或长期的工作要拆散开来，分成几个小事项。

1.项目管理体系的系统化。对于大型企业而言，多数建立了系统化的项目管理体系，而国内相信笔记，不相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。多数的中小型施工企业，无论是对项目管理体系的理解，还是在项目管理体系的建设方面，都处于起步的阶段。对于从事工程行业的企业而言，没有系统的项目管理体系，难以在企业内部做到管理规范，是非常的管理问题；而施工企业项目管理体系的建设应该有成熟的经验可以借鉴，无论是成型的项目管理的理论还是施工企业自身的运作经验，或者参照行业其他企业的成熟经验，都能支持施工企业完成项目管理体系制度的设计。

3.管理体系关注系统控制和全过程控制。经典的项目管理体系给我们展示了完整的项目管理的过程和其中重点的控制环节，施工项目既是一个干的过程，指挥的过程，也是一个不断策划运筹的过程，项目管理体系要有一种系统的思维，项目管理的每一个方面都应该有系统和全过程的思维，要关注质量/进度/成本的内在逻辑性；此外，在公司层面建立战略性采购体系，加强合约方面的管理也是系统化管理中需要重点关注的环节。

如何正确认知时间管理，93.33

有关研究表明：管理中70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。

如何正确认知时间管理 一、什么是时间管理 1.时间管理的内涵时间管理指的是日常生活中始终如一、 有的放矢地使用行之有效的方法， 组织管理生活 的方方面面，最有意义、限度地利用拥有的时间。 时间管理不仅仅是指管理工作时间， 也包含管理业余时间； 不仅仅是指管理企业里的时 间，也包含管理家庭里的时间。也就是说，时间管理包含了生活中所有时间的合理利用和支 配。 2.时间管理的必要性时间具有供给无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得等特性，不为人们理解和重 视，正是因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为。 在人的工作中，最容易忽略的就是时间管理。初级人从员工过渡到管理者，比 较容易忽略管理角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作任务更多，时间更少，时 间管理也就显得更加重要。因此，当人们无所事事或忙而无效时，应如果你是卡里，你也会这样分配任务吗?你是否也像卡里一样有这样该停下来审视一下自己 的时间利用率。

如何进行时间管理？

“余平生所做文章，多在三上：马上、枕上、厕上。”

要把主要时间花在最重要的事情上，就要有勇气并机智地拒绝不必要的事、次要的事。一件事情来了，首先要自问：“这件事情值不值得做？”绝不可遇到事情就做，更不能只要做了事，没有偷懒，就心安理得。

美国《今日世界》杂志曾列举了企业管理者节约时间的十条秘诀如下：

1.处理公事切忌先办小的后办大的，一定要先办当天最重要的事情，然后再办其他的事情。

2.用大部分时间去处理最难办的事情。

3.把一部分工作交给秘书去做。

4.少写信。打电话能解决的就打电话，必须写信时写便条。

5.减少会议。

6.抓好工作时间表。

7.分析自己利用时间的情况十四、业余时间管理，看有多少时间被浪费掉了。

8.减少不必要的报告文件。

9.把传阅的文件减少到限度。

10.尽量利用空闲时间看文件。

时间总是常数，人的精力也是有限的，但只要能够运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。

从自身开始做起，只要你用心自然就会做好，方向一定对，不然你的所有决策一但错了，那可是烦了。这里是管理知识网：

如何通过科学的规范管理来提高企业内部效率

提高管理效率的主要途径有：

1、制定合理的流一、这项工作攸关项目或组织的成败，不容出错。组织对出错容忍度愈低的工作，愈应该由你亲自去做。例如，面试新人、会牵涉到公司机密，或是与敏感的顾客关系相关的事等，通常都不适合交给属下去做。程设计

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。流程管理较好的解决了管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使无序的管理变成有序的管理，通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的效率。

2、时间管理和目标 二、做事没有方法时，你需要时间管理管理

时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。设定优先次序，可将事情区分为五类，那就是必须做的事情马上做、 应该做的事情努力做、 量力而为的事情和可以委托事情选择去做、应该删除的工作坚决不做。这样就可以有效的解决前面所说的无“理”造成的管理成本浪费。同时强化员工的时间管理概念，树立时间大于金钱的观念，可以有效的避免员工天生的懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种自然而然的工作习惯，而克服缺乏心和主动精神的等待这个人性弱点，从而达到提高管理效率的目的。

3、提高决策能力和完善评估系统

针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定、执行、结果评估每一步都非常重要，都有自己的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。

4、加强职业化建设

职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的内部选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，创新思维，提升自我能力，从而达到高效的工作。

6、塑造以人为本的企业文化凝聚员工队伍

在现代企业，管理逐渐以管“事”为中心转变为管“人”为中心，使企业发展的愿景和员工成长的愿景达到一致，是企业不断发展的内在源泉和不竭动力。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入到企业管理思维当中去，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力，增添动力，迸发活力，推动企业持续创新发展。

管理是一门综合性的科学，内容广泛，不能以偏盖全。高效的管理既包括对人、财、物等硬资源的利用，也包括对制度、创新、文化等软资源的应用和开发，只有重视提高管理效率，确保管理质量，避免管理浪费，才能为企业持续的发展奠定坚实的基础。

什么是时间管理

很多人以为，时间管理就是把要做的事情记录下来，然后一项一项地去执行。其实这只是时间管理的简单部分，就是做了一个，把事情记录下来了，然后确保自己完成了。但是只做到这一步，并不能帮助你成为时间管理达人。

如果从功能性以及作用出发，时间管理的主要目标如下：

2.将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。如果说制度体系的建立还相对比较容易，要让制度能顺利运行就显得相对困难，然而，制度的可实施性在制度的设计阶段就应该重视，尽可能的在制度的条文化基础上，在日事清的管理模块增加作流程，增加项目管理的控制表单。

1、时间管理是有效地运用时间，降低变动性。

2、时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。

3、时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。

一、无法管理外在的要求时，你需要时间管理

企业内项目主管的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。

降低干扰的具体例子是，你可以排定某些时段，做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。

时间管理发展得很快，代是建立备忘录;第二代就需要事先的和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了，就是分工合作的授权管理。

我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最的方法。

完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更的完成事情?

三、时间管理，需要关注周围的干扰因素