公司企业文化 公司企业文化建设

哪些公司的企业文化比较好？

的经营思想、工作作风。

一、海要遵循从本企业实际出发的原则，抓住重点、务求创新、不断探索、不断深化。煤炭行业有尔

公司企业文化 公司企业文化建设

公司企业文化 公司企业文化建设

企业文化的核心是创新。

二、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户、团队合作、拥抱变化、诚信、、敬业。

“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。

成就客户：致力于客户的满意与成功。

创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。

精准求实：基于事实的决策与业务管理。

诚信正直：建立信任与负的人际关系。

四、蒙牛企业文化

以人为本。

以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出的蒙牛品牌。

五、美的企业文化

1、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。

2、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为创造财富。

企业文化包含哪些内容？

不断完善充实自己的企业文

企业文化包含哪些内容？

提炼经营理念

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提炼价值观

价值观反映了一个企业的追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为，服务文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。

明确企业道德及作风等

设计行为准则

行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，决策层、层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。

企业形象与CI设计

企业形象是一个企业在公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。

近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。

如何建设好企业文化？

5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 企业文化作为大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。 2、 文化管理要与企业战略管理相结合 企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。 3、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性 企业文化是一种亚文化，既存在于民族文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和特征的综合体，反映了环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。 4、 文化管理与形象管理相互促进 企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在公众中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。 5、 发挥企业群体的核心作用 文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于群体和先进分子的，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用，可以起到很好的表率和作用。

企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发。

就我们铁煤大隆矿来说，

当前应把内容丰富的企业文化重点突出在矿务公开、

上岗、公司改制上来。一是培育企业精神，塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心，培

育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形

激励职工为企业的发展而竭尽全力。二是培育企业道德。企业道德是企业形象的内在要素，

是实现企业战略经营目标的关键所在。如忠于职守、安全生产、遵章守纪，员工之间互相信

任、协作精神等，这都是企业发展和振兴的力量源泉。加强企业精神建设，

形象。关键是提高人的素质。要从加强教育人手，不断完善管理机制。增强法制观念。把提

高员工的文化素质。

作为企业文化建设的一个重要任务。

把学习知识经济和创造学习环境结

合起来，使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级、政、工、团组

织要把提高企业员工的文化素质放在重要的位置。

作为一项长期性、

战略性的任务来抓，

不断提高全体员工的整体文化素质，从而增强企业在市场经济中的竞争实力。

如何建设企业文化。需要结合国情，本行业、本企业情况加以研究和解决。

根据我们企业的实际情况，加强企业文化建设应确立企业文化结构：

(1)

物质层。是企

业的表层部分，

它包括矿容矿貌，企业技术。

设备特性等方面。从这三个方面能反映出企业

同时也能反映出本企业的文化个性。

(2)

制度层。是企业的中间层，

主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、

约束性的部分，

集中体现了企业文化的物质

层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

是在生产经营活动同遵循的行为准则、

工作

制度、制度和一些特殊制度。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，

使其科学有效。

(3)

精神层。是企业文化的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使

命，价值标准，职业道德及精神风貌，包括企业管理，企业精神，企业目标，企业风气，企

其自身的特点。

根据行业实际。

还应吸取企业文化的经验，

化内涵。通过实践、总结、充实、完善，创建有煤炭行业特点的企业文化。当前的重中之重

是：讲求企业管理，培育企业精神，树立企业良好的形象。加强企业文化建设，国有企业要

做到“三心一意”，即委的核心，行政的指挥中心，工会的民管全心，要围绕核心讲

团结，

围绕中心干工作，

围绕全心紧依靠。一意是指把政工紧紧地捆在一起，形成强大的

合力，组织建设好企业文化，使企业经得起风浪，立于不败之地。

企业文化建设的立足点在于开发人才资源。

调动员工的积极性，

促进员工素质的全面提

运用现代企业的管理方法，高。

为此，

企业要千方百计地提高员工的专业技术水平，

教育员工在各自工作岗位上选好目

标，

立足本职，

扎实工作，

经验的专门人才。企业文化建设以人为中心，提倡群体精神，集体主义，因此，要巧妙地沟

通职工之间、

干部之间的感情，

为搞好职工教育培训提供一种上下和谐、

同舟共济的好环境。

企业能量的聚合，

取决于员工的素质。

员工的素质，

又取决于企业的思想

工作。因此，要建立鲜明的企业文化，提高员工的思想水平。要牢记出发点。企业的生

产经营管理是一切工作的中心，

应从思想工作人手，

充分调

动员工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，

搞好思想发动，

员工

与企业同命运共发展。要找准驱动点。用活动吸引，竞赛激励。典型引路，启发员工爱岗敬

的优良传统融于企业文化建设之中，

公司的企业文化要怎么做啊？？？？

企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。

1、注重树立良好的企业形象

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

2、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

3、建立激励机制

4、注意学习氛围的培养

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩、竞争力最强、生命力最强、活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。

5、管理者是企业文化建设的、传播者、驾驭者

企业文化通过组织、群体、个体的行为和语三、联想言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的、传播者、驾驭者。

任何一个和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国的企业文化，把它融合到中华民族的文化之中，而不能全盘西化.

对企业文化的理解？

价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

简单高效----公司的办事风格是，以客户为中心,分工参考资料明确,流程简单明了,服务即时.

团结合作----保险事业涉及的知识面广,要做到服务好客户,就要发挥团队的力量.每一个员工,对外都代表着公司的形象

企业文化是给团队提供精神粮食，使命和信仰的。直白的理解，企业文化就是企业家的个人信仰和追求。

如何做好企业文化

海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

转载以企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。下资料供参考

步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（是企业），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设办法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

一个公司的文化代表着什么?

业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。开展企业文化组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。建设，

公司文化是公司的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是公司的精神和价值观。这里的价值观不是泛指公司管理中的各种文化现象，而是公司或公司中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

什么是企业文化？

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

你可以这样理解：

1、 企业效益好了，如何让创业的持续高昂：

2、 规模大了，如何避免官僚机制的;

3、 企业将走向何方？其方向指引是什么：

4、 企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么：

6、 文化不能成为口号，要解决认同问题：

7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合：

8、 企业发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，代际传承，文化将如何接力。

撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：

1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析

2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司价值的主要体现。高尚的价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为目标。、愿景及核心价值观

3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念

4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行

5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化

什么是企业文化 企业文化的意思

公司的企业文化和企业精神是什么？

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。

公司的企业文化和企业精神的区别是什么？

企业文化是公司价值观象。企业应根据各自的工作性质。确定或提出一些适合本企业实际的企业口号。明确目标，、经营理念、行为规范的聚合物。

企企业文化建设步骤业精神表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

不同公司，其企业文化和企业精神可能有所不同，需以对应公司为准。

怎样写公司企业文化和企业精神？

企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。

一，追溯企业发展历程

二，关注企业发展现状

三，着眼企业发展未来

企业精神

企业精神的内容具体表：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的和可靠的价值观念及方等等。

企业精神包括三个内容：

1员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；

2由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

3员工对本企业的生企业要保持的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

公司的企业文化是什么?怎么回答

企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。

企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多数成员所共享（共同认同）的一套价值业、爱矿如家。观念和行为规范。

企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命、思维方式和行为规范。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化也是

祝愉快！