养殖盈亏平衡方案模板_养殖盈利实现的途径

养殖蛋鸡鸡蛋多少钱能保本

设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。

在不计人工成本及疫病风险、场地成本的情况下，蛋鸡养殖盈亏平衡＝（总成本－淘汰鸡收入－鸡粪收入）÷产蛋量。一般一只蛋鸡在现在的饲料价格水平下养殖成本约165元，淘汰鸡收入约30元，产蛋300枚，折算盈亏平衡价格约经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。为4元左右，也就是蛋价达到4元以上才能保本。

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房地产开发项目盈亏平衡分析

12.4 损益及利润及分配

房地产项目的盈亏平衡分析，有临界点分析和保本点分析两种，两者的主要异在于平衡点的设置。临界点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到允许的经济效益指标的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。保本点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。下面是关于房地产开发项目盈亏平衡分析的内容，欢迎阅读。

单个风险因素临界值的分析计算可以采用列表法和图解法进行，多个风险因素临界值组合的分析计算可以采用列表法进行。

租金和售价，是房地产项目最主要的不确定性因素，能否实现预定的租售价格，通常是房地产开发投资项目成败的关键。

（二）租售数量分析

销售量和出租率，也是房地产项目最主要的不确定性因素，能否在预定售价下销售出理想的数量，或在一定的租金水平下达到理想的出租率，通常是开发投资项目成败的关键。

（三）土地取得价格

土地取得价格是指开发项目销售额和其他费用不变条件下，保持满足预期收益水平，所能承受的土地取得价格。

（四）工程费用

工程费用是指在预定销售额下，要满足预期的开发项目收益要求，所能承受的工程费用。工程费用与预测可能的工程费用之间距越大，说明开发项目承受工程费用增加风险的'能力越大。

（五）购买价格

对于房地产置业投资项目，初始购买价格，对能否实现预期投资收益目标非常重要。

（六）运营费用比率

运营费用比率是指投资性物业中运营费用支出占毛租金收入的比率。

（七）多因素临界点组合

多个风险因素同时发生变化，引起开发项14.2 项目风险防控措施 目经济效益指标的变化，达到临界点，这时各因素变化值组合成为多因素临界点组合。

房地产开发项目盈亏平衡分析示例：

（一）保本点分析

（二）临界点分析

延伸阅读：盈亏平衡分析的基本原理

盈亏平衡分析是在完全竞争或垄断竞争的市场条件下，研究投资项目产品成本、产销量与盈利的平衡关系的方法。对于一个投资项目而言，随着产销量的变化，盈利与亏损之间一般至少有一个转折点，我们称这种转折点为盈亏平衡点（Break Even Point，BEP），在这一点上，销售收入和总成本费用相等，既不亏损也不盈利。盈亏平衡分析就是要找出项目方案的盈亏平衡点。

盈亏平衡分析的基本方法是建立成本与产量、销售收入与销量之间的函数关系，通过对这两个函数及其图形的分析，找出平衡点。

盈亏平衡分析包括线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。当产量等于销售且产销量的变化不影响市场销售价格和生产成本时，成本与产量、销售收入与销量之间呈线性关系，此时的盈亏平衡分析属于线性盈亏平衡分析。当市场上存在垄断竞争因素的影响时，产销量的变化会导致市场销售价格和生产成本的变化，此时的成本与产量、销售收入与销量之间呈非线性关系，所对应的盈亏平衡分析也就属于非线性盈亏平衡分析。

盈亏平衡点是什么

2、活动形式

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的基本作法

定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

二、盈亏平衡点盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。的计算

公式：

按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）

按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a ，单位产品售价为p ，单位产品成本为v ，则保本点=a/（p-v）

盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：

盈亏平衡点（销售量）=固定成本/每计量单位的贡献数

盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：

1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；

2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；

3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；

4.按是否考虑货的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。

三、盈亏平衡分析

关于盈亏平衡分析的平衡点，是多方案相对评价指标，此值越低越好。但说 “此点为保本点”，很容易引起误解。这是因为盈亏平衡点的计算，定在这一点上的销售利润为零。这对于投资者来说不仅无利可图，而且仅靠折旧摊销偿还借款本金和收回投资本金的时间漫长，必然失去自有资金的机会利润或白白贴上借来作为自有资金的资金成本，对于投资者来说，实际是大大的亏损点。由于各年的固定成本和可变成本不同，各年的产品销售价格、销售额可能不同，所以各年的盈亏平衡点不同。计算盈亏平衡点的公式是：

某年的盈亏平衡点=该年固定成本÷[（该年含税销售额－该年可变成本－该年销售税金及附加）÷该年生产负荷]

盈亏平衡点是指总成本限于销售收入线的交点。

生产该产品的盈亏平衡点产量是多少

（一）租售价格分析

生产该产品的盈亏平衡点产量算法如下。盈亏平衡点产量=固定成本/单位产品贡献毛益=800万÷（500元-元）=3.2万台，盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量。如果一个方案的销即 销售额-进货价-固定费用-变动费用=0售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图，是有利润的。否则就会亏本，是不可取的。

盈亏平衡点的计算公式是什么？

＂由点做起，辐而为面＂。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时＂闪亮全登场＂。以后再根据发展，辐射全国经营。

盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量。如果一个方案的销售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图，是有利润的；否则就会亏本，是不可取的。

式中，固定成本是指不随产量变动而变动的成本，如企业管理人员的工资、按年限法计提的折旧费、租赁费、保险费和广告费等；变动成本是指随着产量的增减而变动的成本，如材料费、计件工资和燃料费等。

项目盈亏平衡点的计算方法：

公式：

按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）

按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a，单位产品售价为p，单位产品成本为v，则保本点=a/（p-v）

公式推导过程：一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量。

扩展资料：

盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：

1、按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；

2、按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；

3、按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；

4、按是否考虑货的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。

参考资料来源：

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）

在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。

可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。

打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60，000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60，000/2-0.8=50，000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。

扩展资料:

一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。

另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。

盈亏平衡点分析法的用途:

对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的估计，在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。

这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。

例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图，这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本，特别当产品品种易于发生变化时更是如此。

以下这种情况最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。尽管存在着这些困难，但对于形成有关预算控制、利润和生产过程。选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。

盈亏平衡点是什么？如何计算？

各行业可能有业务的特殊性算法不一，我这里以销售实物产品为盈利模式的实体店流通行业（商、经销商、加盟商）为例，讲解单店单月盈亏平衡点的算法。

我们都知道和认同最基本的财务公式：利润 = 营业收入 - 所有支出

盈亏平衡点，即生意处于不赔不赚的状态，俗称保本，即利润既不是正数也不是负数而是利润为0的时候，营业收入（又叫销售额）应该是多少。

即 销售额-所有支出=利润=0

实体店，我们把所有支出分成三类，一是商品进货价、二是固定费用、三是变动费用。

分别解释：

1，商品进货价：即不含任何费用的商品采购价。销售额-进货价=毛利润

2，固定费用：指的是，不受销售额影响而每月必须硬性支出的费用，就是不管卖货不卖货都要支出的钱。一般包括：（1）门店租金、门店水电物管费、门店日常办公费、门店装修分摊，这些部分是该门店专属的费用；（2）仓库租金分摊、仓库水电物管费分摊、员工宿舍租金分摊、公司宿舍水电物管费、办公室租金、办公室水电物管费、员工基本工资（底薪）、员工社保费、运营管理团队建设费、旅招待费、资金成本分摊，这些部分是指公司因为有多个营业门店而产生的后台费用需要分摊到各个营业门店里边去，固定费用的合计是金额。

3，变动费用：指的是，随着销售额变化而变化的与销售额为正向比例关系的费用。一般包括：门店广告费用、门店促销推广费用、门店活动物料费用、员工提成、员工奖金、长途运费、市内运费、支付成本手续费、商场销售额扣点、售后服务成本、税费，变动费用的合计是百分率，核算成金额即销售额变动费用率。

即 销售额-进货价 = 变动费用+固定费用

即 毛利润=变动费用+固定费用

即 销售额毛利率=销售额变动费用率+固定费用

即 销售额（毛利率-变动费用率）=固定费用

即 盈亏平衡销售额 = 固定费用/（毛利率-变动费用率）

盈亏平衡点计算公式：位于我们部队内，主要针对的客户群是部队官兵。经营面积约为xx平米左右。主要提供各种烧烤和煮烫食品，烧烤和煮烫食材主要有各种肉类：猪肉、鸡肉、鸡翅、翅中、牛肉、羊肉、羊排、羊腿、各种香肠和肉丸等，海鲜类：鱿鱼、虾、扇贝、各种鱼肉及肉丸等，蔬菜类：土豆、香菇、豆腐、白菜、茄子、红薯、黄瓜、尖椒、韭菜、白菜、生菜、豆芽、冬瓜等各种蔬菜，并提供啤酒和各种饮料。本餐厅采用自助的方式，使顾客有轻松的就餐环境与选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。

其中：BEP-盈亏平衡点时的产销量；Cf-固定成本；P-单位产品销售价格；Cu-单位产品变动成本；Tu-单位产品营业税金及附加。

销售组合盈亏平衡额=总固定成本/加权平均边际贡献率=总固定成本/A的编辑贡献率A的销售额占比+B的边际贡献率B的销售额占比。

盈亏平衡点的销售量=A/（P-B）

即：固定成本/（单位售价-单位变动成本）

或者：固定成本/单位边际贡献

按数量单位计算：盈亏平衡点数量=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）

固定成本／单位贡献毛益

A/m

固定成本／单位边际贡献

创业方案模板？

按是否考虑货的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。

创业书范文模板完整版 创业书范文模板完整版，对于怎么写创业书有很多人都不知道，创业书可以说是在人们的生活中扮演着重要的角色，使用频率是很高的，接下来我给大家分享创业书范文模板完整版。 创业书范文模板完整版1 “咖啡馆”一度是我国城市的时尚消费标志。与相对落后的乡村相比，城里人生活更加讲究品位。时尚青年相约走进幽雅怡然的咖啡馆，既是品味咖啡的浓香，更是享受时尚赋予的独特感觉。然而现在，乡村的生活城市化进程越来越快，在乡村小镇开家咖啡馆的时机成熟了。 1、立项 现如今，农民生活水平日益提高，他们也开始向往享受生活。所以，我想在有发展潜力的乡镇开一间规模不算太大，但温馨时尚的咖啡馆。 2、选址 咖啡馆是一个比较讲求品味、注重怡静幽雅和温馨浪漫气氛的地方，也是青年人谈情说爱和消费休闲的重要场所，因此，选址一定要讲究。可在小镇临街但较幽静的地方，或在一面临街，另一方面临河的地方，既要突出乡村特色，又要注重环境协调，给人一种美的享受。 3、筹资 大约10000元左右即可。5000元用于装修，5000元用于流动资金，主要用于进咖啡、酒水、烟等。 4、前景预测在深入调研商圈顾客的基础上，为餐饮企业的产品和服务，打包一个合适的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。定位，就是为企业的产品和服务，寻找在顾客心中的位置。 随着市场经济的不断发展，乡村的生活水平越来越高，生活城市化特点十分出，不少地方的乡村已建起了高楼大厦，街道、小区已经显出城市的风貌。沿海一些经济发达地方，现在乡村小镇的建设与居民生活已与城市别甚微。 从另一方面看，我国对农村发展的投入也越来越大。加快农村的小镇建设，早已在发展规划议事日程之中，以小镇为中心的农村建设发展速度也越来越快。 农村小镇的加快建设与生活城市化，给咖啡馆商机提供了良好的发展基础与可观的后续发展空间。 从顾客群的方面分析，现在农村青年普遍向往过城市化的生活，也能够带着女朋友或是伙伴走进幽雅时尚的咖啡馆，像城里人那样享受温馨与浪漫。 乡村青年是乡村小镇咖啡馆的主要消费群。乡村青年人数众多，可以给乡村小镇咖啡馆生意带来足够的消费人群，而且，现在的乡村青年生活很赶时髦，谈情说爱已不像上辈人那样走田埂、钻林子、坐山坡，而是想学学城里人，在咖啡馆里约会，享受人生最美好的时光。赶时髦的渴望与向往是乡村小镇咖啡馆生意兴隆的基础。可以说，乡村小镇咖啡馆，生意潜力很大，有待开发。 5人员聘用 2至3人。其中咖啡、水酒调配师1人，收银与负责咖啡馆的管理工作。女服务员2人，生意淡时可1人，卫生工作。 6、经营方式 经营上要瞄准市场，注重时尚化，灵活多样。如代客人订做生日蛋糕、代客人送花等等。要经常推出特色项目，如周末、情人节、中秋节等等，都要搞活动。同时，要加大宣传，将城里青年人吸引过来。因为城里人过腻了都市生活，到乡下品味乡村露天咖啡馆的乡村风情与乡村韵味，感觉将比城里咖啡馆更加别致。 创业书范文模板完整版2 一、目标概述 (一)企业目标与的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略、分段目标和行动又由总目标引出。战略一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及、环境或方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1、目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。 高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2、目标应可衡量 如"在下一个年度把市场占有率提高5%"，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照; 3、目标不应强调活动，而应强调成果。 4、目标既应切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1、了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： (1)给组织树立一个"射击目标"; (2)为制定其他目标和提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2、正确阐明目标的内容 内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3、各种目标的一致性 一个单位的'管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4、有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 (一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下： 1、初步在层设置目标 设置目标的步是主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。 在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2、明确组织的`作用 在达到目标的过程中，所期望的成果和之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。 3、下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和工作前提传达给下属主管人员后，上级人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。 上级人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。 创业书范文模板完整版3 一、概要 随着时代的潮流，蛋糕已成为人们日常喜爱的食品。基于我们校门外无正式的一间蛋糕店，且迎合师生的需求，我们开一间DIY的蛋糕店，其特色就是可以让学生们自己动手创造的蛋糕。 二、公司描述 (一)公司的宗旨： 我们的目标就是创造一个时尚受欢迎，有别于一般蛋糕的经营方式，打造品质，服务为宗旨的蛋糕店，总体规划成熟后扩展到各大院校，根据地方潮流开设“特色”连锁店塔士吉DIY魔法烘焙。 (二)公司的名称：DIYTASTY 塔士吉DIY魔法烘焙连锁 三、蛋糕店概况 1、发属于餐饮服务行业, ,采取小组成员集资的融资方式。主要为人们提供DIY生日蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品(季节性推出)。 2、打算选择校门口2000元租金的一楼旺铺，甜美装修风格，并提供休闲空间。 3、需创业资金9、5万元。 SWOT分析 L 优势(S)：服务对象多为学生，同为学生，了解其心理需求，经营方式可根据需求灵活变通，如在节日开设特别活动和食品吸引学生。 L 劣势(W)：缺乏经营经验，预期前期投入成本会比较高。材料种类较多,加大选购程序难度。 L 机会(0)：大学阶段的年龄对新鲜事物的好奇心较强，且价格适中，符合学生消费观，具有可行性，成功机会大。 L 威胁(T)：因该地域面向性强，生源几乎只面对本校学生。随着本校周围地区的发展，势必会有一些潜在竞争者进入，对我们的店构成威胁。 L 机会(O)威胁(T)优势(S)适应市场需求，改变传统的经营模式，为学生提供自己动手的机会。在潜在竞争对手进入之前以自身优势占领市场，打出自己的品牌。随着经营收益的积累，随时准备扩大规模，抢占新市场。劣势(W)前期做好广告宣传，并将可能出现的效益不佳甚至亏损作为前期投入成本。根据前期出现的以外情况，灵活经营，不断改变策略，对市场变化及竞争者的状况及时作出反应，不断自主创新，在适应市场的同时市场。 四、产品与服务 (一)店内布局 收银台、蛋糕区、巧克力区、成品展览区、鲜榨果汁区、休闲区。 音放菜单： A LITTLE LOVE(冯曦妤) GIRL IN THE MIRROR(小甜甜布兰妮) MY HEART WILL GO ON(CELINE DION) HONEY(TINA KAROL) SITTING DOWN HERE(琳恩玛莲) MY ALL(玛利亚凯莉) MY PRAYER(DEVOTION) (二)服务 服务员统一着装，制服上身为白色衬衫，下身裤子，外围紫色花边围裙。 具体服务要求： 服装统一，时刻保持整洁、统一。 微笑服务，对顾客要热情、态度友好，尽量满足顾客需求，使用“欢迎光临”、“请慢用”、“谢谢惠顾”、“请慢走，下次再来”等礼貌用语。 工作期间员工之间禁止聊天、打闹，说话不得大声喧哗。 每人一本意见薄，顾客消费结束后要咨询顾客意见，对顾客提出任何意见要及时反馈给店长。 (三)产品 蛋糕区：紫色梦幻、绿野仙踪、恋爱圆舞曲、柠檬雪坊、甜美果园、日不落大道(成品选择/免费创意设计/DIY) 巧克力区：马克西姆(杏仁味)、爱丽丝丁(草莓味)、钟爱一生(香橙)、 海派甜心(奶油味)、咖啡天使(咖啡味)、诺依豪斯(纯巧克力)、 金花酒心(酒心味)、瑞德马克(黑巧克力) 注：可结合蛋糕一起制作。

运用盈亏平衡分析原理分析制造业企业选址和服务业企业选址的区别

一、什么是盈亏平衡点？

选址的依据和侧重点不同。

制造业关注成本，服务业关注收入，但是最终目的都是寻求利润化。制造业企业在进行设施选址时，要更多地考虑地区因素，而对于服务业来说，由于服务项目难以运输到远处，哪些需要与顾客直接接触的服务业企业的服务质量的提高有赖于对最终市它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示,也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示.其中产量与生产能力利用率,是进行项目不确定性分析中应用较广的.场的接近与分散程度时，设施必须靠近顾客群。

盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。

水产养殖立项申请书

7、采购策划

这个问题太专业了吧？我也是读水产养殖的，那么多项目，我们也不知道你是啥项目，即使知道这种问题也不好回答，只能靠你自己去归纳总结。建议你在网上多收集一些立项申请书的材料，如具体格式，注意事项，有何等等，然后再尽可能的对自己的项目进行总结。祝你早日成功！！！

下面提供百度百科的格式

一、项目总论

1.1 项目基本情况

1.2 项目单位基本情况

1.3 可行性研究报告编写单位

1.4 可行性研究报告编制依据

1.5 项目建设内容与规模

1.7 经济及效益

1.8 结论与建议

二、项目建设的必要性与可行性

2.1 项目建设背景

2.3 项目建设的可行性

三、项目单位基本情况

四、项目产品市场分析

4.1 项目业务及产品产能

4.3 项目市场推销策略

五、项目技术工艺方案

六、项目总体规划与土建工程

6.1 项目建设地址

6.2 项目总平面布置与厂内外运输

6.3 主要车间设备布置

6.4 项1.6 总投资及来源目土建及配套工程

6.5 项目土建工程造价

6.6 其他辅助工程

七、项目的招标方案

八、环境保护与劳动安全

8.1 环境保护

8.2 资源利用与能耗分析

8.3 节能分析

8.4 消防措施

8.5 劳动安全卫生

九、企业组织与劳动定员

9.1 企业组织机构

9.2 建设机构及监理单位

9.3 运营维护机构

9.4 项目组织结构及劳动定员

9.5 人员培训

十、项目实施进度安排

10.1 项目实施的各阶段

十一、项目投资估算及资金筹措

11.1 项目总投资估算

11.2 资金筹措

11.3 投资使用

十二、项目财务评价

12.1 计算依据及相关说明

12.2 总成本费用估算

12.3 销售收入、销售税金及附加和估算

12.5 盈利能力分析

12.7 敏感性分析

十三、效益分析

13.1 经济效益

13.2 效益

十四、项目风险与风险管理

14.1 项目风险提示

十五、附件

你是要搞保护类的特种养殖吗，那样还需要先申请特种养殖证明

简述什么是盈亏平衡分析、盈号平衡分析点及类型?

10、品牌策划

盈亏平衡分析：这是分析和研究项目成本与收益之间平衡关系的方法，主要是着眼于项目的盈亏平衡点分析，也是就人们常说的项目量、本、利分析。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。

盈亏平衡点：又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。售收入

等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡分析类型：

按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法;

按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析;

按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析;

蛋鸡养殖鸡蛋价多少不会赔钱

产蛋期（5～17月），平均每只鸡每天消耗饲料约0.27斤，由此推算，每只鸡每月消耗饲料约0.27×30=8.1斤，每只鸡产蛋期（12个月）消耗饲料约8.1×12=97.2斤。 生长期和产蛋共消耗饲料约3.7+15.3+97.2=116.2斤。 具体成本请根据当地饲料价格自行计算。

蛋价盈亏平衡点计算

这其中饲料价格由当地价格水平决定，除了鸡苗、费、水平（约折每只鸡0.5元）外，占比的就是饲料费用了。

饲料消耗量。其中：

育可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点（销售量）=固定成本/每计量单位的贡献数。雏期（0--2月），消耗饲料约3.7斤

生长期（3～5月），平均每只鸡每天消耗饲料约0.17斤，由此推算，每只鸡每月消耗饲料约0.17×30=5.1斤，每只鸡生长期（3个月）消耗饲料约5.1×3=15.3斤；

盈亏平衡分析法名词解释

2.2 项目建设的必要性

名词解释：

10.2 项目实施进度表

盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。

各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。

一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，所有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：

盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献数