供应链流程的四个环节 供应链流程梳理

供应链的基本结构，一般来说，构成供应链的基本要素包括：

供应链流程的四个环节 供应链流程梳理

供应链流程的四个环节 供应链流程梳理

1、供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

2、厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通企业。

4、零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

5、物流企业

物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。

供应链的四个流程，供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、物流

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商流

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流

这个流程就是货的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

分别是以下四个环节，

个环节是所供应的材料、零部件或生产商是知名品牌；第二个环节是组织供货商或采购机构是讲质量、讲信誉、有实力的机构或公司；第三个是最终产品的生产商也是具备各方高级资质的制造者；第四个是最终产品高品质、高质量的送达到消费者手中。从零部件及原料的生产、组织供应到最终的生产到终端到达消费者手中这一完整的高品质链条称之为品牌供应链。

供应链的流程分析

供应链的流程分析

供应链的流程分析，供应链主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的，以下为大家分享供应链的流程分析。

供应链的流程分析1

供应链数据分析

供应链数据分析可以利用大数据，企业能够更快地分析最有价值的数据，提升供应链的整体能力，除此之外，大数据还能及时发现供应链的不足和缺陷，让企业在供应链出现大范围的影响之前进行优化和改进。

供应链管理如何做好数据分析流程

一、供应商准入数据分析：

供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。

二、采购需求数据分析

统一入口去管理公司内部采购需求，不用再一个部门一个部门的用Excel统计再统计了，可以直接在系统中上传采购需求，再集中收集与汇总采购信息，大大地提高了申请效率。采购申请流程化管理，历史记录的数据也随时可查。

三、采购报价、比价数据分析

利用供应商管理系统，根据公司采购业务的需要制定出报价单

模版，选择需要发起报价的供应商，系统一键生成报价单，系统批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价，采购方根据报价自动汇总生成比价单，比价数据结果公开透明。

四、采购发货、入库、退货数据管理

供应商一键发货，自动打印出发货单，同时系统也会保存好电子发货单，采购方收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。双方发货、入库、退货数据实时同步，以避免信息出现滞后与遗漏。

五、采购对账、、付款数据管理

发货、入库等数据实时自动生成汇总看板，采供双方可以实时在线对账。对账、、付款流程化管理，可随时稽核审查。

六、供应数据分析

系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成度考核看板，对供应商入库数量、各个供应商的及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择供应商资源。

供应链的流程分析2

一、供应链基本结构

一般来说，构成供应链的基本要素包括：

1、供应链供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

2、供应链厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、供应链分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通企业。

4、供应链零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

5、供应链消费者

消费者是供应链的环节，也是整条供应链的收入来源。

二、供应链四个流程

供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、供应链物资流通

这个流程主要是物资(商品)的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。

由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、供应链商业流通

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、供应链信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、供应链资金流通

这个流程就是货的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商！

供应链的流程分析3

分析供应商主要分析哪些内容呢？

首先，要看产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要。只有产品的品种、规格、质量水平都适合企业，才算得上企业的可能，供应商才有必要进行下面的`分析。

当然，供应商所提供的产品价格，也是选择供应商的一个重要方面，毕竟任何企业都希望自己所购买的物料是质优价廉的。

其次，要看企业的成本、实力、规模如何；产品的生产能力如何；技术水平如何；企业的信誉度如何。在采购过程中，大多数的供应商都会尽可能隐瞒自己的成本结构和定价方法。

因此，采购人员要做的个任务，就是弄清楚供应商的定价方法和成本构成。而企业的信誉度，是指企业对客户、对银行等的诚信程度，表现为供应商对自己承诺和义务认真履行的程度。所以，采购人员要重视对供应方信誉度的调查。

再次，要看产品是竞争性产品还是垄断性产品。如果是垄断产品，那企业在进行采购时往往处在被动的地位。如果是竞争产品，就要分析供应商的竞争态势如何、产品销售情况如何、市场份额如何。

，要看供应商相对于本企业的地理交通情况如何，并进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用方向，看运输成本是否合适。在分析这几个方面的基础上，为选定供应商提供决策支持。

供应链一般包括以下几个环节：

1、

从事各项供应链活动的前期规划过程。是所有供应链活动有序开展的保障，涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，好的可以对供应链执行过程继续指导和，保证有的放矢，不偏不倚。

2、采购

为满足业务目标而从事的采购活动，是基于采购的拆解和落地执行。采购的目标是在恰当时间Right Time)、恰当的地点Right Place)，从恰当的渠道Right Source)，以恰当的价格Right Pr)，购买恰当数量Right Quantity)和恰当质量Right Quality)的恰当物品Right Goods)，简称7R，包含询价、供应商管理、议价、签订合同、采购订单、采购送货、采购收货、验收、采购结算等采购全链路管理，任何一个环节处理不好，就无法达成7R目标。

3、生产制造

为满足客户履约而从事的生产行为，可以分为商品生产和订单生产。商品生产一般在工厂或加工中心中完成，是将原材料制造成成品的过程，涉及产品工艺管理、加工组装等过程管理；订单生产指仓库、配送中心或门店将客户的订单进行打包发出的过程，涉及订单波次、分拣规则、复核打包等过程管理。无论是商品生产，还是订单生产，都是按照客户要求进行履约的过程。

4、交付

供应链的上游供应商，将产品送达下游客户的过程。商品和订单生产完以后，并不算履约完成，还需要将商品送达客户手中，完成物流和资金流的双向交割，这个过程称为交付，涉及到物流配送的过程管理、时效管理、资金结算管理等。

5、退货/回收

产品经下游客户返回上游供应商的逆向过程，如退货退款、C2B回收。如果客户订单产生了售后，需要逆向将商品退回，同时企业需要按照售后规则将资金退还客户，这就是退货的流程，主要涉及售后管理、逆向物流和资金管理；如果是回收行业，用户将商品反向卖给企业，由企业估价并支付费用的过程，是回收流程，主要涉及物流、回收检验和估价、回收结算管理等。

供应链产生的四个阶段分别是：孤岛阶段、内部供应链阶段、内部供应链集成阶段和扩展供应链阶段。

孤岛：内部管理原始，划分不清，会挤压库存应对突况，没有销售预测，仓库管理粗放，效率低错高，系统原始单机、Excel等

内部：有明确职责分工，各部门内部运作良好，没有与其他部门形成职能管理闭环，没有公司维度成本意识，对待客户、供应商原始买卖思维，没有合作意识

各自部门充分考虑降本增效，不太关注其他部门，有系统对各部门业务辅助管理，没有实现信息横向关联，单据纸质流转为主

集成：企业开始关注整体目标，打破部门壁垒，内部流程更加顺畅， 体验为目标，引进供应链管理手段降低成本，提升效率，各部门共用ERP系统，基础数据，业务单据横向联通，系统更加顺畅

扩展：实现供应链内部管理，将供应链能力延伸到企业上下游，企业与上下游客户、供应商由竞争关系变为合作共赢，通过协同作业，保证整体目标，供应链上下游共享资源、共享库存，通过技术手段实现信息共享，减少供应链流通浪费，从企业内部优化延伸到上下游