采购人员会用什么方式调查供应商？

公司会用什么方式调查采购员

一般来说供应商调查可以分为以下三种方式: A:资源市场评估分析; B:供应商前期的初步调查; C:供应商逐步进行深入调查; 1:资源市场调查的内容可分为:资源市场的规模大小、容量、性质;资源市场的大环境如何;资源市场中各个供应商的情况又是怎样的,把众多供应商的调查资料进行统一分析,就可以得出资源市场自身的基本情况了。 2:资源市场分析的主要内容有以下几点 a:要确定采购的产品资源市场是紧缺型的还是富余型的? 是垄断型的还是竞争性的类型? b:要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场? c:要确定资源市场总的水平,并根据整个市场水平来选择最合适的供应商。 3:供应商的前期调查,一般是对供应商的基本情况的调查。 主要是了解供应商的名称、地址、生产能力如何、能提供什么产品、什么样的品质、能提供多少数量、价格如何、质量如何、市场份额有多大,运输物流及进货条件如何等。 供应商初步调查的目的,是为了了解供应商的基本情况。 4:作为采购人员前期了解供应商主要目的就是: a:为了选择供应商做个前期准备; b:为了了解、掌握整个产品资源市场的大环境情况; 5:采购对供应商的初步调查的主要特点有: a:如果调查内容浅,只是为了了解一些简单的基本的情况而已; b:如果调查面比较广,能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解(当然时间是不允许的),从而能够掌握资源市场的基本情况; 6:供应商初步调查的方法:一般采用最常见的访问调查法。 7:初步供应商分析的主要目的,是比较各人供应商的优势和劣势,选择适合于自己企业需要的供应商。 8:供应商分析的主要内容 a:产品的品种类型、规格、质量水平是否符合企业需要,价格水平如何; b:企业的实力水平、规模能力、产品的生产能力如何,技术水平如何,管理水平如何,企业的信用度又是如何等。 c:产品是竞争性商品还是垄断性商品 d:供应商相对于本企业的地理交通情况如何,物流运输方式分析、运输期限分析、运输费用分析、看运输成本是否真的合理等。 9:供应商常入调查的本意是采购人员前期经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动一般需要很多时间去准备,所以企业基本不会派采购人员进行常入调查。

采购人员会用什么方式调查供应商？

采购人员会用什么方式调查供应商？

采购人员会用什么方式调查供应商？

企业如何评估采购人员,又如何杜绝回扣？

企业评估采购人员通常需要考虑以下几个方面：

专业知识：采购人员需要具备相关的采购知识和技能，能够根据企业的需求和采购政策，制定合理的采购，并能够评估和选择供应商。

沟通能力：采购人员需要具备良好的沟通和协商能力，能够与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的采购条件和服务。

心和诚信：采购人员需要具备高度的心和诚信，保护企业的利益，遵守采购政策和法律法规，不接受回扣等不正当利益。 在采购过程中杜绝回扣也是非常重要的，以下是一些建议：

建立健全的采购流程：企业应该建立严格的采购流程和制度，规范采购人员的行为，避免个人恶意作和行为规避采购制度。

加强监督和管理：企业应该加强对采购人员的监督和管理，确保他们遵守采购制度和法律法规，对不当行为进行严格的惩处。

强化采购风险管理：企业应该加强采购风险管理，制定风险评估机制，建立供应商评价体系，对供应商进行严格的背景调查和风险评估，减少不当行为的发生。

增强采购人员的诚信意识：企业应该通过教育和培训，提高采购人员的诚信意识，明确禁止接受回扣等不正当利益的行为，并对违规行为进行严厉打击。

总之，企业在评估采购人员时，应该考虑采购人员的专业知识、沟通能力、心和诚信等方面，同时加强监督和管理，建立健全的采购流程，杜绝不当行为的发生。

如何对采购员进行考核，提高采购员的绩效

其实采购员绩效评估行业里有一个标准称之为5R, 您可以作为参考： Right Supplier： 从正确合格的供货商采购； Right Time ： 在正确的需求时间内； Right Pr ： 以合理的价格采购 ； Right Quantity ： （正确的时间）买进正确的数量； Right Quality： 获得品质合格的物品与服务。 当然如果Sourcing和Purchasing 分开，那5R的评估就对其两者有不同的侧重。 至于以下一些通用的方式，我想您也不会陌生，公司的营运目标（Scorecard），一步一步分解到各个分公司、各个部门，您根据部门的目标权衡采购员所负责的工作，落实目标到直到个人；在年初确定目标，并定期review其进展情况，年底总结并评估其年度的绩效；同时也需要了解其工作中的困难及为match其工作需要的培训，并在公司政策允许的条件下为其解决困难并提供相应的培训；针对有潜质的员工要对其加以培养，以保证key job上的key talent。

采购部门采购员的绩效考核怎么做？

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：

1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。

2、采购的执行情况。

3、采购的执行时间。是否按规定的时间采购。

4、采购资金的执行情况。是否超出预算。

5、采购商品的质量。质量是否合格。

6、采购商品的价格。价格是否合理。

7、供货部门的反馈情况考核。

6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

采购任务完成率、采购及时率、采购物资合格率、供应商评价完成率、不合格物资处理完成率

根据周期和工作内容顶考核周期和权重，这个比重需要看你的具体的工作分析了。。。

个人觉得，前3个指标占70%，后面分别10%，20%

采购管理 物料及时率 90% 20% PMC部 每月

采购管理 来料批次合格率 90% 10% 品质部 每月

采购管理 采购成本同比上月降底 2% 15% 财务部 每月

采购管理 停工待料次数 1 20% 财务部 每月

采购管理 新供用开发 2 15% 财务部 每月

采购管理 来料不良处理一星其内 1周 10% 生产 每月

采购管理 供用商考核及时率 10% 财务部 每月

以上为KRA指标内容，数据可做灵活变动